Guía rápida: ¿Cómo aplicar la oficina de entrega de valor?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La oficina de entrega de valor, es una entidad dentro de una organización que se enfoca en asegurar que los proyectos y programas no solo se completen a tiempo y dentro del presupuesto, sino que también generen el valor esperado para el negocio.
Las funciones principales que debe asegurar la oficina para cumplir con los objetivos estrategicos de la organización, son las siguientes:
✔ Asegurar que los proyectos entreguen valor tangible a la organización a partir de la definición de OKRs y KPIs.
✔ Incrementar la eficiencia operativa, entregando valor de manera incremental durante la ejecución de los proyectos.
✔ Establecer la gobernanza para asegurar que los proyectos cumplan sus objetivos.
✔ Gestionar y desarrollar las habilidades y competencias de los miembros del equipo en los proyectos, para incrementar la eficiencia y entrega de valor a la organización.
✔ Establecer canales de comunicación efectivos entre los miembros del equipo de los proyectos, los gerentes, la alta dirección y los clientes.
✔ Formación a los equipos para que centralicen sus esfuerzos en satisfacer las necesidades de los clientes, generando un gana - gana entre las partes.
✔ Eliminar los silos entre las diferentes áreas de la organización para promover una visión centrada en el cliente.
Tema 2: Salarios y puestos de trabajo.
La oficina de entrega de valor, debe tener como mínimo los siguientes puestos de trabajo para lograr los objetivos estratégicos de la oficina.
| Puesto o Rol | Acción clave | Salario promedio LATAM |
|---|---|---|
| El Arquitecto Empresarial | Aseguramiento de la estrategia de negocio con la tecnología y los procesos. | 2,433 USD |
| El Agile Coach | Promover la mentalidad y prácticas agiles en la organización. | 1,683 USD |
| El Scrum Master | Asegurar la correcta aplicación del marco scrum en los equipos. | 1,542 USD |
| El Agile Project Manager | Gestionar proyectos predictivos, híbridos y adaptativos de principio a fin de manera exitosa. | 1,933 USD |
| El Líder de Tribu | Desarrollar equipos de alto rendimiento y asegurar la calidad y valor de las entregas. | 1,625 USD |
| El Product Owner | Generar productos que cumplan las expectativas funcionales del usuario final. | 1,800 USD |
| El Arquitecto del Sistema | Asegurar productos con altos estándares de calidad técnica. | 2,100 USD |
| El Líder Técnico | Liderar y asegurar que los equipos técnicos cumplan los estándares tecnológicos en la creación de productos digitales. | 1,575 USD |
Tema 3: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.