¿Qué es el análisis de factibilidad financiera?
El análisis de factibilidad financiera, es la evaluación de los conceptos que afectan el gasto, los costos, la inversión, los ingresos y las utilidades que serán manejados dentro de un proyecto o modelo de negocio para su iniciación y sostenibilidad en el tiempo.
Los elementos que hacen parte del análisis de factibilidad financiera son los siguientes: concepto, calificación, definición del riesgo, definición del plan de acción y conclusiones. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece el análisis de factibilidad financiera.
- ✔ Conocer si un proyecto o modelo de negocio es rentable.
✔ Tener insumo de datos para establecer el punto de equilibrio del proyecto o modelo de negocio.
✔ Tener insumo de datos para establecer el capital de trabajo requerido y gestionar las fuentes de financiación.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Identificar los conceptos financieros que serán evaluados dentro de un proyecto o modelo de negocio.
✔ Establecer la escala de calificación que se habrá de manejar para calificar cada concepto.
✔ Analizar cada concepto financiero a nivel del control y riesgo para asignarle una calificación.
✔ Generar planes de acción al riesgo para aquellos conceptos que presentan una calificación baja.
✔ Generar las conclusiones o resultados del análisis para cada concepto financiero analizado.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar el análisis de factibilidad financiera, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis de factibilidad operativa. | Evaluación de procesos, procedimientos, técnicas, herramientas y gestión de la información en la operación del proyecto o modelo de negocio. | Pre. |
| 2. El análisis de factibilidad técnica. | Evaluación de la tecnología que será utilizada en el proyecto o modelo de negocio. | Pre. |
| 3. El análisis de factibilidad financiera. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Definir la tasa de descuento para obtener las certificaciones del PMI.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Concepto | Corresponde al elemento que será evaluado dentro del análisis de factibilidad. |
| Calificación | Corresponde a la valoración que se le da al concepto a partir de su estado actual. |
| Definición del riesgo | Corresponde a la identificación de riesgos que presenta el concepto. |
| Definición del plan de acción | Corresponde al plan que será ejecutado cuando se materializa un riesgo. |
| Conclusiones | Corresponde al resultado obtenido del análisis del concepto. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar el análisis de factibilidad financiera.
Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.
Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.
| Herramienta | Activación |
|---|---|
| El capital de trabajo. | En la etapa donde se define el monto que tendrá el fondo para cubrir los gastos o inversiones del proyecto. |
| La proyección de ingresos. | En la etapa donde se proyecta los ingresos futuros, tomando el histórico de ingresos o analizando la tendencia del mercado. |
| La estructura de costos. | En la etapa donde se definen las cuentas y los costos que requiere el proyecto o modelo de negocio para su operación. |
| El registro de riesgos. | En la etapa donde se identifican los contratiempos que puede tener el proyecto o modelo de negocio. |
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el análisis de factibilidad financiera. ¿Debe ser?
A) Es un modelo que tiene como objetivo, desarrollar, dirigir y garantizar el bienestar de los colaboradores dentro de la organización.
B) Es la evaluación de los conceptos que hacen parte de la operación dentro de un proyecto o modelo de negocio o producto para garantizar que los flujos de valor se encuentren operando correctamente.
C) Es la evaluación de los conceptos que afectan el gasto, los costos, la inversión, los ingresos y las utilidades que serán manejados dentro de un proyecto o modelo de negocio para su iniciación y sostenibilidad en el tiempo.
D) Es el conjunto de conceptos que le permiten a la organización establecer una estrategia, identidad y cultura.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.