Guía rápida: ¿Cómo aplicar el agile project management?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

El Agile Project Management, es un profesional experto en agilismo y enfoques predictivos, híbridos y ágiles para guiar a las tribus y squads hacia una cultura de mejora continua.Generando los siguientes beneficios:

* Generar una cultura de mejora continua.

* Tener equipos dentro de la organización entrenados para eliminar desperdicios y generar alto valor en la ejecución del trabajo y entrega de productos.

* Tener equipos dentro de la organización autogestionables y con capacidad de adaptación para ejecutar proyectos predictivos, híbridos y adaptativos.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

* Planear, implementar y monitorear la aplicación de metodologías ágiles en la organización.

* Planear, implementar y monitorear la gestión del cambio hacia una cultura de mejora continua.

* Planear, implementar y monitorear entrenamientos y coaching para desarrollar a los equipos y las personas.

* Planear, implementar y monitorear planes de acción orientados a evolucionar los equipos en agilismo.

* Entrenar a los equipos para que adquieren las habilidades necesarias para trabajar en proyectos predictivos, híbridos y adaptativos.

Tema 2: ¿Para qué sirve?

Este cuadro describe la utilidad que tiene el agile project management, según el enfoque utilizado para su aplicación.

Tema 3: Errores comunes cuando no esta el agile project management.

Cuando no existe el agile project management en el equipo de trabajo, se aumenta la probabilidad de generarse los siguientes errores:

...

Tema 4: Salarios, habilidades y competencias.

Si estas interesado en ejercer como: el agile project management; el rango salarial estimado mensual que ofrece el mercado es el siguiente:

Las habilidades y competencias que debe desarrollar el agile project management son las siguientes:

Habilidades: * Gestionar proyectos complejos predictivos, híbridos y adaptativos.

* Implementación del agilismo en la organización.

* Generar cambios de mentalidad para ejecutar el trabajo.

* Desarrollar al equipo.

* Desarrollar al colaborador.

* Aumentar la productividad del equipo.

Competencias. Conocimientos: PMI-ACP, SCRUM MASTER, AGILE COACH y PMP.

Comportamientos: Liderazgo, resolución de problemas y coaching.

↩ Tema 5: Ejemplo.

Tema 6: Herramientas que debe conocer el agile project management.

Las herramientas que debe conocer el agile project management para desempeñar correctamente las funciones del cargo. Son las siguientes: Los acuerdos, BIAN, El análisis de datos, Las asignaciones, Los canales de distribución, El ciclo de vida del producto, Los componentes del plan dirección del proyecto, Los diagramas, Los documentos de negocio, El entorno de operación, Las entregas, Las estimaciones tradicionales, Las estimaciones agiles, Las estrategias, Las estructuras de desglosamiento, La evaluación, Las finanzas, La formación de equipos, La gestión de los cambios, La gestión y control de actividades, Las habilidades interpersonales y de equipo, Equipos de trabajo y roles, Los informes, La ingenieria del software, El mercadeo, Los proveedores, Los radiadores de información, La recopilación de datos, Los requerimientos

Tema 7: Sobre el autor.

Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.