¿Qué es los roles y funciones del modelo operativo ágil?
Los roles y funciones del modelo operativo ágil, es el conjunto de actores que hacen parte del modelo operativo ágil.
Beneficios que ofrece los roles y funciones del modelo operativo ágil.
- ✔ Roles correctamente establecidos dentro del modelo operativo ágil.
✔ Funciones bien definidas para cada rol.
✔ Eliminar desperdicios relacionados con actores que estén ejecutando duplicidad de tareas.
✔ Responsabilidades y alcance en la toma de decisiones para cada rol.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Definir el alcance y funciones del rol: Líder de la tribu.
✔ Definir el alcance y funciones del rol: Arquitecto de sistemas.
✔ Definir el alcance y funciones del rol: Scrum Master.
✔ Definir el alcance y funciones del rol: Product Owner.
✔ Definir el alcance y funciones del rol: Líder técnico.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar los roles y funciones del modelo operativo ágil , la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Los principios operativos en ágil. | Construir los flujos de valor que permiten la adaptación de la organización a los cambios del entorno de una manera rápida y eficiente. | Pre. |
| 2. El modelo operativo ágil de TI. | Establecer una conexión entre los objetivos estratégicos de la organización y la operación del área de TI. | Pre. |
| 3. Los roles y funciones del modelo operativo ágil. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 4. Los centros de excelencia TI. | Definir los procesos y la forma como serán implementadas para alinear la dirección y la operación para asegurar la excelencia del trabajo y los resultados orientados alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. | Post. |
Relaciones lógicas.
Este cuadro expone las prácticas para resolver un problema con los roles y funciones del modelo operativo ágil , aplicando las siguientes relaciones lógicas:
| Práctica | Relación | Práctica | Condición mínima |
|---|---|---|---|
| El Agile Project Manager | Inicio-Inicio | El Líder de Tribu | Planificar, gestionar y controlar las líneas bases del proyecto, la comunicación y expectativas de los interesados. |
| El Líder de Tribu | Inicio-Inicio | El Product Owner | Mantener un canal de comunicación efectivo que permita mantener el alcance y los requerimientos actualizados y priorizados para su implementación. |
| El Arquitecto del Sistema | Final-Inicio | El Líder Técnico | Asegurar que el producto o servicio de tecnología cumpla con los estándares y buenas prácticas de la industria de TI. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de los roles y funciones del modelo operativo ágil es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.

El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar los roles y funciones del modelo operativo ágil.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para los roles y funciones del modelo operativo ágil. ¿Debe ser?
A) Es la construcción de flujos de valor que permiten la adaptación de la organización a los cambios del entorno de una manera rápida y eficiente. Por lo tanto, los flujos de valor deben estar alineados con los objetivos estratégicos de la organización, su capacidad instalada e incremento de la velocidad de respuesta al cliente.
B) Es un grupo de expertos que tienen como objetivo definir los procesos y la forma como serán implementadas las buenas prácticas para cada centro de excelencia de TI.
C) Es el conjunto de actores que hacen parte del modelo operativo ágil.
D) Es la práctica de establecer una conexión entre los objetivos estratégicos de la organización y la operación del área de TI.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.