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Guía rápida: ¿Cómo aplicar los roles y funciones del modelo operativo ágil?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

Los roles y funciones del modelo operativo ágil, es el conjunto de actores que hacen parte del modelo operativo ágil. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Roles correctamente establecidos dentro del modelo operativo ágil.

✔ Funciones bien definidas para cada rol.

✔ Eliminar desperdicios relacionados con actores que estén ejecutando duplicidad de tareas.

✔ Responsabilidades y alcance en la toma de decisiones para cada rol.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Definir el alcance y funciones del rol: Líder de la tribu.

✔ Definir el alcance y funciones del rol: Arquitecto de sistemas.

✔ Definir el alcance y funciones del rol: Scrum Master.

✔ Definir el alcance y funciones del rol: Product Owner.

✔ Definir el alcance y funciones del rol: Líder técnico.

✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.

✔ Las plantilla de apoyo para realizar los roles y funciones del modelo operativo ágil , la puedes obtener en descargar plantilla.



Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar los roles y funciones del modelo operativo ágil.

Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.

PasoAcción claveCondición
1. Los principios operativos en ágil.Construir los flujos de valor que permiten la adaptación de la organización a los cambios del entorno de una manera rápida y eficiente.Pre.
2. El modelo operativo ágil de TI.Establecer una conexión entre los objetivos estratégicos de la organización y la operación del área de TI.Pre.
3. Los roles y funciones del modelo operativo ágil.Ver el contenido de la presente guía.N/A.
4. Los centros de excelencia TI.Definir los procesos y la forma como serán implementadas para alinear la dirección y la operación para asegurar la excelencia del trabajo y los resultados orientados alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.Post.



Las relaciones lógicas que hacen parte del flujo son las siguientes:

ElementoRelaciónElementoCondición mínima
El Agile Project ManagerInicio-InicioEl Líder de TribuPlanificar, gestionar y controlar las líneas bases del proyecto, la comunicación y expectativas de los interesados.
El Líder de TribuInicio-InicioEl Product OwnerMantener un canal de comunicación efectivo que permita mantener el alcance y los requerimientos actualizados y priorizados para su implementación.
El Arquitecto del SistemaFinal-InicioEl Líder TécnicoAsegurar que el producto o servicio de tecnología cumpla con los estándares y buenas prácticas de la industria de TI.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable de los roles y funciones del modelo operativo ágil es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.

↩ Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.


plantilla que muestra como se debe diligenciar el documento para los roles y funciones del modelo operativo ágil


El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar los roles y funciones del modelo operativo ágil.

Tema 5: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para los roles y funciones del modelo operativo ágil. ¿Debe ser?

A) Es la práctica de establecer una conexión entre los objetivos estratégicos de la organización y la operación del área de TI.

B) Es la construcción de flujos de valor que permiten la adaptación de la organización a los cambios del entorno de una manera rápida y eficiente. Por lo tanto, los flujos de valor deben estar alineados con los objetivos estratégicos de la organización, su capacidad instalada e incremento de la velocidad de respuesta al cliente.

C) Es el conjunto de actores que hacen parte del modelo operativo ágil.

D) Es un grupo de expertos que tienen como objetivo definir los procesos y la forma como serán implementadas las buenas prácticas para cada centro de excelencia de TI.


Si deseas validar el nivel de conocimiento con relación a: los roles y funciones del modelo operativo ágil Inicia el simulador

↩ Tema 6: Descargar plantilla.

Si deseas activar la descarga de la plantilla.

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Tema 7: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.