¿Qué es los principios operativos en ágil?
Los principios operativos en ágil, es la construcción de flujos de valor que permiten la adaptación de la organización a los cambios del entorno de una manera rápida y eficiente. Por lo tanto, los flujos de valor deben estar alineados con los objetivos estratégicos de la organización, su capacidad instalada e incremento de la velocidad de respuesta al cliente.
Beneficios que ofrece los principios operativos en ágil.
- ✔ Disponer de procesos enfocados a la satisfacción del cliente.
✔ Disponer de procesos enfocados al uso efectivo de los activos de la organización.
✔ Incrementar la velocidad de respuesta al cliente.
✔ Generar una experiencia al cliente de alto nivel.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Construir una propuesta de valor en donde se recomienda el uso del modelo canvas.
✔ Los flujos de valor deben incluir de forma holística las áreas, presupuestos y equipos de la organización.
✔ Se deben construir flujos de valor orientados al cliente.
✔ Se deben construir flujos de valor orientados a las áreas de la organización.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar los principios operativos en ágil , la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Los principios operativos en ágil. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 2. El modelo operativo ágil de TI. | Establecer una conexión entre los objetivos estratégicos de la organización y la operación del área de TI. | Post. |
| 3. Los roles y funciones del modelo operativo ágil. | Identificar y definir las habilidades, competencias y responsabilidades que tendrán los actores que harán parte del modelo operativo ágil. | Post. |
| 4. Los centros de excelencia TI. | Definir los procesos y la forma como serán implementadas para alinear la dirección y la operación para asegurar la excelencia del trabajo y los resultados orientados alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. | Post. |
Relaciones lógicas.
Este cuadro expone las prácticas para resolver un problema con los principios operativos en ágil , aplicando las siguientes relaciones lógicas:
| Práctica | Relación | Práctica | Condición mínima |
|---|---|---|---|
| El flujo de valor en el modelo operativo ágil | Final-Inicio | La topología de equipos agiles en el modelo operativo ágil | Sincronizar los flujos habilitantes y orientados al cliente con las topologías de equipo para asegurar la comunicación efectiva y entregas de alto valor. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de los principios operativos en ágil es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar los principios operativos en ágil.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para los principios operativos en ágil. ¿Debe ser?
A) Es un grupo de expertos que tienen como objetivo definir los procesos y la forma como serán implementadas las buenas prácticas para cada centro de excelencia de TI.
B) Es la construcción de flujos de valor que permiten la adaptación de la organización a los cambios del entorno de una manera rápida y eficiente. Por lo tanto, los flujos de valor deben estar alineados con los objetivos estratégicos de la organización, su capacidad instalada e incremento de la velocidad de respuesta al cliente.
C) Es el conjunto de actores que hacen parte del modelo operativo ágil.
D) Es la práctica de establecer una conexión entre los objetivos estratégicos de la organización y la operación del área de TI.
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Descargar plantilla.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.