Guía rápida: ¿Cómo aplicar el líder de tribu?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

El Líder de Tribu, es un profesional experto en desarrollar equipos de alto rendimiento, fomentando la colaboración y el trabajo autogestionado a través de la adopción de prácticas agiles en los squads (equipos multifuncionales) y las tribus (conjunto de squads). Generando los siguientes beneficios:

✔ Generar equipos de alto rendimiento para que realicen entregas incrementales del producto o servicio con calidad y de manera periódica.

✔ Adopción de las prácticas agiles en los equipos de trabajo.

✔ Desarrollar la mejora continua en todos los miembros de los equipos.

Las funciones principales que debe desempeñar el profesional para contribuir en el logro de los objetivos estratégicos de la organización, son las siguientes:

✔ Tomar el plan estratégico de la dirección para definir y alinear los objetivos de las tribus y los squads.

✔ Tomar el plan de gestión de los interesados y el plan de comunicación para gestionar el flujo de información entre las diferentes tribus y squads.

✔ Realizar capacitaciones para desarrollar las habilidades y competencias de los miembros de las tribus y squads.

✔ Realizar retrospectivas con las tribus y squads para identificar oportunidades de mejora y generar planes de acción que promuevan la mejora continua.

✔ Desarrollar la estrategia para construir productos.

✔ Gestionar el presupuesto que tiene asignado las tribus y los squads.

✔ Gestionar los riesgos para asegurar la calidad de los resultados previamente definidos en las tribus y los squads como objetivos.

Tema 2: Salarios, habilidades y competencias.

Si estas interesado en ejercer como: Líder de Tribu, que viene siendo un rol del agile coach; el rango salarial estimado mensual que ofrece el mercado LATAM es el siguiente:

Las habilidades y competencias que debe desarrollar El Líder de Tribu son las siguientes:

Habilidades:

✔ Escucha activa para comprender las necesidades de los equipos, generar propuestas y adaptar el mensaje para que sea fácil de entender por parte del equipo.

✔ Trabajo en equipo orientado a compartir conocimiento y lograr objetivos comunes.

✔ Liderazgo para guiar y motivar al equipo orientado a promover la colaboración y la transferencia de conocimiento.

✔ Adaptabilidad para ajustar la estrategia de cohesión de equipos a los cambios del entorno.

✔ Pensamiento crítico para evaluar la información que suministra los equipos de manera objetiva.

✔ Negociación para generar acuerdos de tipo gana - gana en el equipo.

✔ Empatía para comprender los sentimientos que expresan los equipos.

✔ Encontrar las causas raices de los problemas que expresan los equipos y resolverlos de manera eficiente.

✔ Resiliencia para afrontar la resistencia de los miembros del equipo al interiorizar la cultura ágil.

✔ Actuar y transmitir integridad, honestidad y responsabilidad a los equipos.

✔ Planificar, organizar y priorizar el trabajo del equipo.

Competencias.

✔ Tener vigente las certificaciones: PMI-ACP, SCRUM MASTER, AGILE COACH y PMP.

✔ Tener estudios relacionados con: Administración de Empresas o Ingeniería Industrial o Administración de Negocios o Ingeniería de Sistemas.

Tema 3: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el líder de tribu. ¿Debe ser?

A) Es un profesional experto en análisis de arquitectura y patrones de diseño para guiar a los squads hacia la generación de productos que cumplan las expectativas técnicas definidas por el arquitecto de sistemas.

B) Es un profesional experto en desarrollar equipos de alto rendimiento, fomentando la colaboración y el trabajo autogestionado a través de la adopción de prácticas agiles en los squads (equipos multifuncionales) y las tribus (conjunto de squads).

C) Es un profesional experto en arquitectura de negocio, análisis de procesos y análisis del producto para guiar a los squads hacia la generación de productos que cumplan las expectativas funcionales del usuario final.

D) Es un profesional experto en conocimiento técnico para guiar a la tribu en la construcción de productos con altos niveles de calidad.

Tema 4: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.