Guía rápida: ¿Cómo aplicar less principio 7: mejora continua hacia la perfección?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
LeSS Principio 7: Mejora continua hacia la perfección, es un principio que tiene como objetivo, proyectar entregas de valor y su sincronización con entregas frecuentes con el fin, de mantener la atención del cliente, al ver como evoluciona su producto en periodos cortos de tiempo.
El elemento que hace parte de less principio 7: mejora continua hacia la perfección es el siguiente: mejora hacia la perfección. El cual se implementa en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Mantener al cliente comprometido e involucrado con la construcción del producto.
✔ Mantener el interés del cliente por conocer el avance de su producto.
✔ Construir una relación solida cliente - proveedor que permita perdurar la relación comercial entre las partes.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Proyectar la visión del producto en entregables de valor acordados con el cliente.
✔ Realizar incrementos de producto en cortos periodos de tiempo para que el cliente observe el avance de su producto.
✔ Socializar y generar acuerdos con el cliente con respecto a la hoja de ruta del producto y el plan de lanzamiento.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar less principio 7: mejora continua hacia la perfección , la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar less principio 7: mejora continua hacia la perfección.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. LeSS Principio 1: Scrum a gran escala es scrum. | Transmitir los beneficios de scrum y su aplicación en proyectos que manejan cientos de personas. | Pre. |
| 2. LeSS Principio 2: Más con scrum a gran escala. | Transmitir prácticas que permitan lograr mayores resultados con menores recursos. | Pre. |
| 3. LeSS Principio 3: Pensamiento sistémico. | Visualizar el sistema de forma integral para generar mejoras que se sincronicen con el sistema y no a nivel local. | Pre. |
| 4. LeSS Principio 4: Pensamiento Lean. | Desarrollar a los colaboradores para que puedan entender y adquirir la capacidad de relacionar el pensamiento sistémico y la generación de valor. | Pre. |
| 5. LeSS Principio 5: Control de procesos empíricos. | Inspeccionar y adaptar el ciclo de vida del producto con el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida soluciones digitales. | Pre. |
| 6. LeSS Principio 6: Transparencia. | Construir el relacionamiento con los interesados, basado en la confianza, y sustentar las opiniones con datos e información confiable y precisa. | Pre. |
| 7. LeSS Principio 7: Mejora continua hacia la perfección. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 8. LeSS Principio 8: Centrado en el cliente. | Centrar la atención y el esfuerzo en lo que el cliente desea, y lo que percibe como valor. | Post. |
| 9. LeSS Principio 9: Enfoque en el producto completo. | Definir, entender y comprender la visión del producto y su administración. | Post. |
| 10. LeSS Principio 10: Teoría de las filas. | Priorizar los entregables de valor considerando su costo-beneficio. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de less principio 7: mejora continua hacia la perfección es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Relacionar las entregas de valor del portal web con sus funcionalidades y entregas frecuentes.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Mejora hacia la perfección | Es el relacionamiento de los entregables de valor con las funcionalidades y entregas frecuentes. | Producto: Portal web.
Entregable de valor: Publicación de contenidos de transformación digital. Funcionalidades: Publicación del ¿Qué?, beneficios y buenas prácticas de X elemento. Entregas frecuentes: - Creación publicación. - Consulta y edición publicación. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar less principio 7: mejora continua hacia la perfección.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.