¿Qué es enterprise scrum: ampliación de scrum en la organización?
Enterprise Scrum: Ampliación de scrum en la organización, es la aplicación del marco de trabajo scrum con un enfoque que abarque todos los elementos de la organización a partir de la restructuración y orientación de los procesos hacia la generación de valor.
Beneficios que ofrece enterprise scrum: ampliación de scrum en la organización.
- ✔ Estructuración y sincronización de todos los elementos de la organización en función de generar valor como unidad organizacional.
✔ Evitar elementos de la organización aislados.
✔ Evitar esfuerzos de los colaboradores y uso de recursos en actividades que no aportan valor.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Implementar y orientar el modelo CANVAS en función de generar valor de manera incremental, es decir, tomar cada elemento del modelo CANVAS, visualizar el mínimo producto viable a entregar para cada elemento CANVAS y garantizar que el resultado obtenido en cada elemento CANVAS se encuentre sincronizado con los resultados de los otros elementos CANVAS. Logrando así, obtener un incremento de valor a nivel de organización.
✔ Obtenido el mínimo producto viable del modelo CANVAS se procede a construir los flujos de valor orientados al cliente y los flujos de valor habilitantes.
✔ Obtenido los flujos de valor orientados al cliente y habilitantes se procede con la definición de los indicadores de esfuerzo y resultado para cada elemento de los flujos construidos.
✔ Con la información obtenida en los puntos anteriores, se procede a construir el modelo operativo ágil.
✔ Garantizar la mejora continúa del modelo de negocio construido en CANVAS, flujos de valor y modelo operativo ágil.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Enterprise Scrum: Ampliación de scrum en la organización. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 2. Enterprised Scrum: Generalización de las técnicas scrum. | Apropiación e interiorización de scrum dentro de toda la organización. | Post. |
| 3. Enterprised Scrum: Técnicas complementarias. | Combinación de elementos de diferentes guías que hacen parte de la transformación digital, para potencializar e incrementar el valor hacia los clientes. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de enterprise scrum: ampliación de scrum en la organización es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
Ejemplo.
Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.