¿Qué es la disciplina ágil: escalabilidad?
La disciplina ágil: Escalabilidad, es una disciplina que tiene como objetivo, transformar la cultura de las personas para que evolucionen la forma de realizar el trabajo y generen aportes de alto valor para que hagan que las cosas sucedan.
El elemento que hace parte de la disciplina ágil: escalabilidad es el siguiente: escalabilidad. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece la disciplina ágil: escalabilidad.
- ✔ Colaboradores comprometidos en generar el mayor valor a la organización con su trabajo.
✔ Colaboradores visionarios que enfocan sus esfuerzos en lograr que las cosas pasen.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Diseñar plan de capacitación para transformar la cultura organizacional hacia la entrega de valor.
✔ Diseñar plan para desarrollar y sostener las habilidades y competencias de los equipos y las personas.
✔ Dirigir los equipos hacia la entrega de valor.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la disciplina ágil: escalabilidad , la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. La disciplina ágil: Primero las personas. | Definición de los roles, y para cada rol establecer de forma clara las funciones, responsabilidades, habilidades y competencias requeridas para desempeñar el trabajo. | Pre. |
| 2. La disciplina ágil: Orientado al aprendizaje. | Desarrollar las habilidades y competencias de las personas y los equipos a través del coaching. | Pre. |
| 3. La disciplina ágil: Ciclo de vida de entrega completo. | Definir el ciclo de vida de entrega del producto, sincronizando el ciclo de vida de desarrollo con el ciclo del producto. | Pre. |
| 4. La disciplina ágil: Impulsado por metas. | Direccionar el trabajo de las personas y los equipos hacia el logro de resultados de alto valor. | Pre. |
| 5. La disciplina ágil: Conciencia empresarial. | Construir un pensamiento holístico en las personas y los equipos para que identifiquen el impacto que tiene su trabajo y acciones dentro de la organización. | Pre. |
| 6. La disciplina ágil: Escalabilidad. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la disciplina ágil: escalabilidad es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Definición de la forma y el resultado de los contenidos del portal web para generar mayor valor al lector.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Escalabilidad | Es la evolución en la forma de realizar el trabajo. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar la disciplina ágil: escalabilidad.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la disciplina ágil: escalabilidad. ¿Debe ser?
A) Es una disciplina que tiene como objetivo, construir un pensamiento holístico en las personas y los equipos para que identifiquen el impacto que tiene su trabajo y acciones dentro de la organización.
B) Es una disciplina que tiene como objetivo, desarrollar las habilidades y competencias de las personas y los equipos a través del coaching.
C) Es una disciplina que tiene como objetivo, transformar la cultura de las personas para que evolucionen la forma de realizar el trabajo y generen aportes de alto valor para que hagan que las cosas sucedan.
D) Es una disciplina que tiene como objetivo, la definición de los roles, y para cada rol establecer de forma clara las funciones, responsabilidades, habilidades y competencias requeridas para desempeñar el trabajo.
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Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.