¿Qué es la disciplina ágil?
La disciplina ágil, es un marco para la toma de decisiones que tiene como objetivo priorizar a las personas y optimizar o ajustar los procesos de acuerdo a las necesidades de cada proyecto.
Beneficios que ofrece la disciplina ágil.
- ✔ Generación de entregables de valor.
✔ Generación de entregables frecuentes e incrementales.
✔ Incremento de la velocidad en la realización del trabajo del proyecto sin afectar la calidad.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Priorizar las necesidades de las personas a partir de la toma de decisiones sustentada con datos seguros y confiables.
✔ Ajustar los procesos con base en las necesidades del proyecto a partir de la toma de decisiones sustentada con datos seguros y confiables.
✔ Generar entregas incrementales, frecuentes y de alto valor para el negocio a partir del ajuste de los procesos haciéndolos livianos pero sin llegar al punto de perder la gestión y control del proyecto y el producto.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la disciplina ágil , la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El pensamiento Lean. | Eliminar desperdicios en tiempo y materiales para optimizar los procesos y procedimientos. | Pre. |
| 2. El six sigma. | Reducir la variabilidad en los procesos y reducir los defectos en los procedimientos y el producto. | Pre. |
| 3. El scrum empresarial. | Implementar correctamente los valores, principios, prácticas, herramientas y técnicas del agilismo en toda la organización. | Pre. |
| 4. El modelo operativo ágil y flujos de valor. | Desarrollo del producto de forma iterativa, centrando el esfuerzo en la automatización de pruebas y calidad en las entregas. | Pre. |
| 5. La familia crystal. | Ajustar las prácticas agiles e innovación a la medida de las necesidades del proyecto o producto. | Pre. |
| 6. El scrum a gran escala. | Amplificación del marco de trabajo scrum para coordinar varios equipos que trabajan en diferentes proyectos y programas que hacen parte de un mismo portafolio. | Pre. |
| 7. El marco de trabajo scrum. | Atender los cambios del proyecto y acelerar la entrega de resultados asegurando la alineación del producto en desarrollo con las necesidades actuales del cliente. | Pre. |
| 8. El método de desarrollo de sistemas dinámicos DSDM. | Gestionar la restricción que existe entre funcionalidad - tiempo - presupuesto. | Pre. |
| 9. La disciplina ágil. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 10. El desarrollo basado en funciones FDD. | Desarrollar funcionalidades delegando un propietario a cada clase del sistema para mantener asegurar su correcta codificación. | Post. |
| 11. El proceso unificado ágil AUP. | Relacionar las prácticas claves de desarrollo con las fases de desarrollo con el fin de eliminar al máximo el desperdicio de tiempo y recurso. | Post. |
| 12. La programación XP. | Resolver problemas complejos eliminando desperdicios de tiempo y recurso. | Post. |
| 13. El tailoring. | Identificar el estado inicial, actual y futuro para el equipo, proyecto y cultura organizacional con el fin de generar planes de acción que apoyen al éxito del proyecto. | Post. |
| 14. El design thinking. | Diseñar soluciones centrando los procesos, procedimientos y producto en el ser humano. | Post. |
| 15. El design sprint. | Resolver problemas concretos en un tiempo no mayor a 5 días. | Post. |
| 16. El event storming. | Descubrir el comportamiento de un negocio y sus requerimientos. | Post. |
| 17. La metodología kanban. | Visualizar, gestionar y controlar los flujos de trabajo. | Post. |
| 18. La gestión del cambio. | Liderar el cambio desde el lado humano para obtener resultados positivos a nivel organizacional y por colaborador. | Post. |
| 19. El coaching. | Identificar las habilidades y competencias del individuo u organización y potencializarlo para incrementar los resultados actuales. | Post. |
| 20. El método Kaizen. | Centrar el esfuerzo en lograr mejoras pequeñas en el corto plazo para obtener beneficios acumulados en el mediano y largo plazo. | Post. |
Relaciones lógicas.
Este cuadro expone las prácticas para resolver un problema con la disciplina ágil , aplicando las siguientes relaciones lógicas:
| Práctica | Relación | Práctica |
|---|---|---|
| La disciplina ágil: Primero las personas | Final-Inicio | La disciplina ágil: Orientado al aprendizaje |
| La disciplina ágil: Ciclo de vida de entrega completo | Inicio-Inicio | La disciplina ágil: Impulsado por metas |
| La disciplina ágil: Conciencia empresarial | Inicio-Inicio | La disciplina ágil: Escalabilidad |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la disciplina ágil es el agile coach, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar la disciplina ágil.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la disciplina ágil. ¿Debe ser?
A) Es tomar el marco de trabajo scrum para estructurar las áreas, los equipos y el trabajo de la organización aplicando correctamente los valores, principios, prácticas, herramientas y técnicas de agilismo.
B) Es una filosofía que se centra en eliminar el desperdicio y elevar la satisfacción del cliente.
C) Es un marco para la toma de decisiones que tiene como objetivo priorizar a las personas y optimizar o ajustar los procesos de acuerdo a las necesidades de cada proyecto.
D) Es una metodología basada en funciones que permite generar desarrollos funcionales y evita la duplicidad de código, aporta simplicidad al código y escalamiento ordenado de la aplicación.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.