¿Qué es la disciplina ágil: conciencia empresarial?
La disciplina ágil: Conciencia empresarial, es una disciplina que tiene como objetivo, construir un pensamiento holístico en las personas y los equipos para que identifiquen el impacto que tiene su trabajo y acciones dentro de la organización.
El elemento que hace parte de la disciplina ágil: conciencia empresarial es el siguiente: conciencia empresarial. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece la disciplina ágil: conciencia empresarial.
- ✔ Generar conciencia en las personas y equipos del impacto que generan sus acciones en la organización.
✔ Desarrollar personas y equipos con pensamiento empresarial.
✔ Desarrollar y orientar la toma de decisiones hacia el beneficio de la empresa.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Conocer los tipos de arquitecturas que conforman la arquitectura empresarial para orientar mis acciones en generarles beneficios.
✔ Diseñar un plan de capacitación orientado a desarrollar pensamiento y conciencia empresarial en los colaboradores de la organización.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la disciplina ágil: conciencia empresarial , la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. La disciplina ágil: Primero las personas. | Definición de los roles, y para cada rol establecer de forma clara las funciones, responsabilidades, habilidades y competencias requeridas para desempeñar el trabajo. | Pre. |
| 2. La disciplina ágil: Orientado al aprendizaje. | Desarrollar las habilidades y competencias de las personas y los equipos a través del coaching. | Pre. |
| 3. La disciplina ágil: Ciclo de vida de entrega completo. | Definir el ciclo de vida de entrega del producto, sincronizando el ciclo de vida de desarrollo con el ciclo del producto. | Pre. |
| 4. La disciplina ágil: Impulsado por metas. | Direccionar el trabajo de las personas y los equipos hacia el logro de resultados de alto valor. | Pre. |
| 5. La disciplina ágil: Conciencia empresarial. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 6. La disciplina ágil: Escalabilidad. | Transformar la cultura de las personas para que evolucionen la forma de realizar el trabajo y generen aportes de alto valor. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la disciplina ágil: conciencia empresarial es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Definición del impacto del ágil project management en la implementación del portal web.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Conciencia empresarial | Cada colaborador de la organización conoce el impacto de su trabajo en la empresa. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar la disciplina ágil: conciencia empresarial.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la disciplina ágil: conciencia empresarial. ¿Debe ser?
A) Es una disciplina que tiene como objetivo, la definición de los roles, y para cada rol establecer de forma clara las funciones, responsabilidades, habilidades y competencias requeridas para desempeñar el trabajo.
B) Es una disciplina que tiene como objetivo, desarrollar las habilidades y competencias de las personas y los equipos a través del coaching.
C) Es una disciplina que tiene como objetivo, construir un pensamiento holístico en las personas y los equipos para que identifiquen el impacto que tiene su trabajo y acciones dentro de la organización.
D) Es una disciplina que tiene como objetivo, direccionar el trabajo de las personas y los equipos hacia el logro de resultados de alto valor, eliminando los desperdicios y potencializando la autogestión y eficiencia en la realización del trabajo.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.