¿Qué es el coaching coercitivo?
El coaching coercitivo, es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas para transformar el comportamiento de una persona o grupo en la forma de asumir los eventos no controlados.
El elemento que hace parte del coaching coercitivo es el siguiente: coaching coercitivo. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece el coaching coercitivo.
- ✔ Desarrollo de la capacidad para el manejo de la presión.
✔ Desarrollo de la capacidad para el manejo del estrés.
✔ Desarrollo del procesamiento mental rápido para que el individuo no se bloquee en un escenario complejo.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Generar escenarios complejos.
✔ Llevar a los participantes al máximo nivel de presión.
✔ Dejar que los participantes liberen todo el estrés.
✔ Generar un espacio de reflexión y guiar a los participantes para controlar la presión, bajar el estrés y desarrollar un procesamiento mental rápido.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar el coaching coercitivo, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso del coaching coercitivo.
| Alternativa | Acción clave | |
|---|---|---|
| 1. El coaching coercitivo. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 2. El coaching cognitivo. | Formación del equipo para fortalecer la capacidad de análisis. | |
| 3. El coaching de inteligencia emocional. | Desarrollar al individuo para que mantenga el control de sus emociones. | |
| 4. El coaching de desarrollo de liderazgo. | Desarrollar al individuo para que influya en los demás de manera positiva. | |
| 5. El coaching ontológico. | Desarrollar al individuo para que trasmita sus emociones de manera asertiva hacia los demás. | |
| 6. El coaching de programación neurolingüística. | Desarrollar al individuo para que moldee su comunicación y comportamiento en función de los valores de la organización. | |
¿Quiénes son responsables?
El responsable del coaching coercitivo es el agile coach, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Exigirle a un individuo o equipo un resultado sin suministrarle recursos.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Coaching coercitivo | Busca fortalecer el carácter a partir del quiebre emocional. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar el coaching coercitivo.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el coaching coercitivo. ¿Debe ser?
A) Es una secuencia de elementos dentro de la cadena de valor con los responsables y herramientas o conocimientos que deben tener los integrantes de cada elemento de valor para recolectar las necesidades del cliente y obtener insumo de información para mejorar el flujo de valor habilitante en función de aumentar el nivel de satisfacción al cliente.
B) Es un área en donde se definen los macroprocesos, procesos, procedimientos, políticas y acuerdos para garantizar el valor de los productos y servicios de TI.
C) Es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas para transformar el comportamiento de una persona o grupo en la forma de asumir los eventos no controlados.
D) Es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas a fortalecer la estructura mental de una persona para potencializar su capacidad de análisis.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.