Guía rápida: ¿Cómo aplicar el coaching coercitivo?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El coaching coercitivo, es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas para transformar el comportamiento de una persona o grupo en la forma de asumir los eventos no controlados.
El elemento que hace parte del coaching coercitivo es el siguiente: coaching coercitivo. El cual se explica en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Desarrollo de la capacidad para el manejo de la presión.
* Desarrollo de la capacidad para el manejo del estrés.
* Desarrollo del procesamiento mental rápido para que el individuo no se bloquee en un escenario complejo.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Generar escenarios complejos.
* Llevar a los participantes al máximo nivel de presión.
* Dejar que los participantes liberen todo el estrés.
* Generar un espacio de reflexión y guiar a los participantes para controlar la presión, bajar el estrés y desarrollar un procesamiento mental rápido.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
* Las plantilla de apoyo para realizar el coaching coercitivo, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el coaching coercitivo.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El coaching coercitivo. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 2. El coaching cognitivo. | Post. | |
| 3. El coaching de inteligencia emocional. | Post. | |
| 4. El coaching de desarrollo de liderazgo. | Post. | |
| 5. El coaching ontológico. | Post. | |
| 6. El coaching de programación neurolingüística. | Post. | |
↩ Tema 3: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Exigirle a un individuo o equipo un resultado sin suministrarle recursos.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Coaching coercitivo | Busca fortalecer el carácter a partir del quiebre emocional. | Emoción del individuo o equipo probable: Frustración, quiebre emocional.
Emoción del individuo o equipo que debe desarrollar: Resiliencia, argumentación y recursividad para hacer frente a la situación. Generalmente donde se aplica: Entrenamiento militar o escenarios de alta incertidumbre, volatilidad y riesgos. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar el coaching coercitivo.
↩ Tema 4: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
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Tema 5: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.