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Guía rápida: ¿Cómo aplicar el coaching coercitivo?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

El coaching coercitivo, es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas para transformar el comportamiento de una persona o grupo en la forma de asumir los eventos no controlados.

El elemento que hace parte del coaching coercitivo es el siguiente: coaching coercitivo. El cual se implementa en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Desarrollo de la capacidad para el manejo de la presión.

✔ Desarrollo de la capacidad para el manejo del estrés.

✔ Desarrollo del procesamiento mental rápido para que el individuo no se bloquee en un escenario complejo.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Generar escenarios complejos.

✔ Llevar a los participantes al máximo nivel de presión.

✔ Dejar que los participantes liberen todo el estrés.

✔ Generar un espacio de reflexión y guiar a los participantes para controlar la presión, bajar el estrés y desarrollar un procesamiento mental rápido.

✔ Las opciones para complementar o aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en alternativas.

✔ Las plantilla de apoyo para realizar el coaching coercitivo, la puedes obtener en descargar plantilla.



Tema 2: Alternativas de aplicación.

Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso del coaching coercitivo.

AlternativaAcción clave
1. El coaching coercitivo.Ver el contenido de la presente guía.
2. El coaching cognitivo.Formación del equipo para fortalecer la capacidad de análisis.
3. El coaching de inteligencia emocional.Desarrollar al individuo para que mantenga el control de sus emociones.
4. El coaching de desarrollo de liderazgo.Desarrollar al individuo para que influya en los demás de manera positiva.
5. El coaching ontológico.Desarrollar al individuo para que trasmita sus emociones de manera asertiva hacia los demás.
6. El coaching de programación neurolingüística.Desarrollar al individuo para que moldee su comunicación y comportamiento en función de los valores de la organización.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable del coaching coercitivo es el agile coach, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.

↩ Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.

Caso práctico: Exigirle a un individuo o equipo un resultado sin suministrarle recursos.

ElementoDescripciónEjemplo
Coaching coercitivoBusca fortalecer el carácter a partir del quiebre emocional.Emoción del individuo o equipo probable: Frustración, quiebre emocional.

Emoción del individuo o equipo que debe desarrollar: Resiliencia, argumentación y recursividad para hacer frente a la situación.

Generalmente donde se aplica: Entrenamiento militar o escenarios de alta incertidumbre, volatilidad y riesgos.


plantilla que muestra como se debe diligenciar el documento para el coaching coercitivo


El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar el coaching coercitivo.

Tema 5: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el coaching coercitivo. ¿Debe ser?

A) Es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas para transformar el comportamiento de una persona o grupo en la forma de asumir los eventos no controlados.

B) Es un grupo de colaboradores que tienen como objetivo incorporar prácticas agiles en los equipos para mejorar la cadencia, velocidad y calidad en la ejecución de las actividades.

C) Es un documento liviano que se compone de dos partes:

1) Descripción: Enunciado corto donde el usuario expresa su deseo o necesidad.

2) Criterios de aceptación: Especificación detallada de las condiciones que se deben cumplir para satisfacer la necesidad o deseo enunciado en la descripción de la historia de usuario.

D) Es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas a fortalecer la empatía para generar un ambiente de colaboración y trabajo en equipo.

↩ Tema 6: Descargar plantilla.

Si deseas activar la descarga de la plantilla.

Los pasos que debes seguir son los siguientes:

1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.

2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada.

3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla.

4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.



Tema 7: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.