Buscador

Guía rápida: ¿Cómo aplicar el coaching cognitivo?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

El coaching cognitivo, es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas a fortalecer la estructura mental de una persona para potencializar su capacidad de análisis.

El elemento que hace parte del coaching cognitivo es el siguiente: coaching cognitivo. El cual se implementa en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Desarrollo de la estructura mental para la resolución de problemas.

✔ Desarrollo del pensamiento rápido para relacionar conocimiento requerido para solucionar parte del problema y generar propuesta de resolución.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Generar pruebas de análisis complejos.

✔ Generar espacios con recursos limitados para que los participantes resuelvan las pruebas de análisis complejos.

✔ Socializar la experiencia de la prueba con los participantes.

✔ Guiar a los participantes para desarrollar la estructura mental adecuada que le permita al individuo descomponer un problema para resolverlo correctamente.

✔ Las opciones para complementar o aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en alternativas.

✔ Las plantilla de apoyo para realizar el coaching cognitivo, la puedes obtener en descargar plantilla.



Tema 2: Alternativas de aplicación.

Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso del coaching cognitivo.

AlternativaAcción clave
1. El coaching coercitivo.Formación del equipo para afrontar entorno no controlados.
2. El coaching cognitivo.Ver el contenido de la presente guía.
3. El coaching de inteligencia emocional.Desarrollar al individuo para que mantenga el control de sus emociones.
4. El coaching de desarrollo de liderazgo.Desarrollar al individuo para que influya en los demás de manera positiva.
5. El coaching ontológico.Desarrollar al individuo para que trasmita sus emociones de manera asertiva hacia los demás.
6. El coaching de programación neurolingüística.Desarrollar al individuo para que moldee su comunicación y comportamiento en función de los valores de la organización.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable del coaching cognitivo es el agile coach, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.

↩ Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.

Caso práctico: Exigirle a un individuo o equipo resolver un caso de estudio en un periodo de tiempo muy limitado.

ElementoDescripciónEjemplo
Coaching cognitivoBusca fortalecer la capacidad de análisis y la creatividad.Emoción del individuo o equipo probable: Caos mental al mezclarse conocimiento e ideas de forma desorganizada.

Emoción del individuo o equipo que debe desarrollar: Construir un mapa mental del caso e ir anexando en cada punto el conocimiento que mejor podría ayudar a resolver el caso de estudio.

Generalmente donde se aplica: Solicitudes de urgencia que exigen suspender el flujo normal de operación para atender la urgencia.


plantilla que muestra como se debe diligenciar el documento para el coaching cognitivo


El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar el coaching cognitivo.

Tema 5: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el coaching cognitivo. ¿Debe ser?

A) Es un grupo de colaboradores que tienen como objetivo identificar las necesidades y deseos del cliente para diseñar o evolucionar un producto o servicio generador de valor.

B) Es la relación del entregable de valor con los objetivos de los sprints, estado de las historias de usuario, estimación de esfuerzo o capital de trabajo e identificador del sprint donde serán implementadas las historias de usuario.

C) Es un gráfico en donde se relaciona los puntos de historias de usuario con su costo de implementación y otros datos a la medida y circunstancias del proyecto y el producto para identificar el índice de desempeño del trabajo y el índice de desempeño del costo.

D) Es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas a fortalecer la estructura mental de una persona para potencializar su capacidad de análisis.

↩ Tema 6: Descargar plantilla.

Si deseas activar la descarga de la plantilla.

Los pasos que debes seguir son los siguientes:

1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.

2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada.

3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla.

4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.



Tema 7: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.