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Guía rápida: ¿Cómo aplicar los términos de referencia tor?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

Los términos de referencia TOR, es la descripción de los estándares que el proveedor debe cumplir durante la ejecución del proyecto y la entrega del resultado.

Los elementos que hacen parte de los términos de referencia tor son los siguientes: categoría y estándar. Los cuales se explican en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

* Claridad de los estándares de cumplimiento por parte del proveedor.

* Claridad de los estándares de cumplimiento por parte del cliente para seguimiento y control.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

* Categorización de los estándares.

* Definir los conceptos para cada categoría de estándar.

* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.

* Las plantilla de apoyo para realizar los términos de referencia tor, la puedes obtener en descargar plantilla.

Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar los términos de referencia tor.

Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.

PasoAcción claveCondición
1. El enunciado del trabajo SOWs.Descripción del propósito, alcance, criterios de aceptación y cronograma del proyecto o contrato.Pre.
2. Los términos de referencia TOR.Ver el contenido de la presente guía.
3. Las conferencias de oferentes.Comunicar a los proveedores en una sesión presencial o virtual, la necesidad que se desea satisfacer.Post.
4. La documentacion de las licitaciones.Construcción de formatos que son entregados al proveedor para recibir propuestas.Post.
5. La documentación de las adquisiciones.Construcción de los formatos que le permiten al proveedor y comprador llegar a un acuerdo a nivel de pedido y precio.Post.
6. La inspección con el proveedor.Revisión del producto y temas generales con el proveedor.Post.
7. La administración de reclamaciones.Construcción del proceso para dar soporte post-venta.Post.
8. Las adquisiciones cerradas.Formalizar el cierre de los contratos que han cumplido con todos los acuerdos.Post.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable de los términos de referencia tor es el gerente de proyectos, quien debe asegurar la ejecución correcta del trabajo y tener reuniones de seguimiento y control con el director de proyectos.

Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.

Caso práctico: Definir los estándares para ejecutar el trabajo y obtener los certificados del PMI.

ElementoDescripciónEjemplo
CategoríaCorresponde a las categorías de los estándares que serán implementados.Categoría de estándar: Estándar de inscripción para presentar el examen.
EstándarCorresponde al los conceptos que serán evaluados en cada categoría de estándar para su cumplimiento, seguimiento y control. Cada certificación requiere ser candidato en primera instancia para presentar el examen.


plantilla que muestra como se debe diligenciar el documento para los términos de referencia tor


El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar los términos de referencia tor.

Tema 5: Descargar plantilla.

Si deseas activar la descarga de la plantilla.

Los pasos que debes seguir son los siguientes:

1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.

2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada.

3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla.

4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.

Tema 6: Sobre el autor.

Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.

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