Guía rápida: ¿Cómo aplicar para completar el índice de desempeño del trabajo por completar?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Para completar el índice de desempeño del trabajo por completar, es un gráfico de pronóstico que permite identificar los costos y el esfuerzo requerido para completar el trabajo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Conocer cuanto dinero requiero invertir para finalizar un trabajo.
* Conocer cuanto esfuerzo requiero aplicar para finalizar un trabajo.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Hacer uso del EAC (Estimación a la conclusión).
* Hacer uso del ETC (Estimado hasta concluir).
* Aplicar los términos enunciados en el punto 1 y 2 a nivel de costo y cronograma.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar para completar el índice de desempeño del trabajo por completar.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Los datos de desempeño del trabajo. | Recolección de datos durante la ejecución de actividades. | Pre. |
| 2. El análisis probabilístico detallado del proyecto. | Analizar los datos para gestionar y monitorear frentes críticos del proyecto. | Pre. |
| 3. La información desempeño del trabajo. | Construcción del informe para conocer el desempeño de varios procesos de control del proyecto. | Pre. |
| 4. Los informes de desempeño del trabajo. | Construcción del informe que transmite el estado y avance del proyecto. | Pre. |
| 5. Para completar el índice de desempeño del trabajo por completar. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 6. El informe final. | Construcción del resumen del desempeño del proyecto. | Post. |
| 7. Las listas de verificación. | Construcción de la lista de chequeo para verificar que toda la información se encuentra en el plan de dirección del proyecto. | Post. |
| 8. El análisis de regresión. | Identificar y analizar las variables del proyecto que presentan interrelaciones. | Post. |
| 9. La presentación de informes del proyecto. | Definición del formato y grado de detalle de la presentación para cada tipo de interesado. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de para completar el índice de desempeño del trabajo por completar es el gerente de proyectos, quien debe asegurar la ejecución correcta del trabajo y tener reuniones de seguimiento y control con el director de proyectos.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar para completar el índice de desempeño del trabajo por completar.
Tema 5: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.