Guía rápida: ¿Cómo aplicar el método de la ruta crítica?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El método de la ruta crítica, es la estimación mínima de duración del proyecto y determina el nivel de flexibilidad en la programación de los caminos de red lógicos dentro del modelo de programación.
Los elementos que hacen parte del método de la ruta crítica son los siguientes: inicio temprano, duración, finalización temprana, inicio tardío, holgura, finalización tardía y ruta crítica. Los cuales se explican en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Visualización de puntos dentro del diagrama de red para comprimir el cronograma.
* Visualización del camino mas largo para el realizar el trabajo del proyecto.
* Visualización de la menor duración posible para realizar el trabajo del proyecto.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Crear una tabla con la lista de actividades, su duración y precedencias.
* Identificar el inicio temprano, la duración, la finalización temprana, el inicio tardío, la holgura y la finalización tardía para cada actividad.
* El diagrama de red debe iniciar con una actividad llamada: inicio, con todos sus valores en: 0.
* El diagrama de red debe finalizar con una actividad llamada: fin, con valores en: 0 para duración y holgura.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
* Las plantilla de apoyo para realizar el método de la ruta crítica, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el método de la ruta crítica.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis de red del cronograma. | Construcción del modelo de programación del trabajo. | Pre. |
| 2. El método de diagramación por precedencia PDM. | Construcción del modelo de programación a partir de nodos. | Pre. |
| 3. Los adelantos y retrasos del cronograma. | Identificación del atraso o adelanto que puede presentar una actividad dentro del cronograma. | Pre. |
| 4. La determinación e integración de las dependencias. | Identificar el tipo de dependencia que existe entre actividades. | Pre. |
| 5. El método de la ruta crítica. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 6. El cronograma del proyecto. | Construcción de la programación del proyecto. | Post. |
| 7. La compresión del cronograma. | Análisis para identificar donde se puede acortar o acelerar la duración del cronograma. | Post. |
| 8. La optimización de recursos. | Analizar la disponibilidad de recursos y su alineación con la planificación del cronograma. | Post. |
| 9. Los diagramas de red del cronograma del proyecto. | Definición de las formas utilizadas para presentar las relaciones lógicas del cronograma. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable del método de la ruta crítica es el líder del equipo, quien debe asegurar la ejecución correcta del trabajo y tener reuniones de seguimiento y control con el director de proyectos.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar el método de la ruta crítica.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.