¿Qué es el método de la ruta crÃtica?
El método de la ruta crÃtica, es la estimación mÃnima de duración del proyecto y determina el nivel de flexibilidad en la programación de los caminos de red lógicos dentro del modelo de programación.
Los elementos que hacen parte del método de la ruta crÃtica son los siguientes: inicio temprano, duración, finalización temprana, inicio tardÃo, holgura, finalización tardÃa y ruta crÃtica. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artÃculo.
Beneficios que ofrece el método de la ruta crÃtica.
- ✔ Visualización de puntos dentro del diagrama de red para comprimir el cronograma.
✔ Visualización del camino mas largo para el realizar el trabajo del proyecto.
✔ Visualización de la menor duración posible para realizar el trabajo del proyecto.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Crear una tabla con la lista de actividades, su duración y precedencias.
✔ Identificar el inicio temprano, la duración, la finalización temprana, el inicio tardÃo, la holgura y la finalización tardÃa para cada actividad.
✔ El diagrama de red debe iniciar con una actividad llamada: inicio, con todos sus valores en: 0.
✔ El diagrama de red debe finalizar con una actividad llamada: fin, con valores en: 0 para duración y holgura.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar el método de la ruta crÃtica, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artÃculo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis de red del cronograma. | Construcción del modelo de programación del trabajo. | Pre. |
| 2. El método de diagramación por precedencia PDM. | Construcción del modelo de programación a partir de nodos. | Pre. |
| 3. Los adelantos y retrasos del cronograma. | Identificación del atraso o adelanto que puede presentar una actividad dentro del cronograma. | Pre. |
| 4. La determinación e integración de las dependencias. | Identificar el tipo de dependencia que existe entre actividades. | Pre. |
| 5. El método de la ruta crÃtica. | Ver el contenido de la presente guÃa. | N/A. |
| 6. El cronograma del proyecto. | Construcción de la programación del proyecto. | Post. |
| 7. La compresión del cronograma. | Análisis para identificar donde se puede acortar o acelerar la duración del cronograma. | Post. |
| 8. La optimización de recursos. | Analizar la disponibilidad de recursos y su alineación con la planificación del cronograma. | Post. |
| 9. Los diagramas de red del cronograma del proyecto. | Definición de las formas utilizadas para presentar las relaciones lógicas del cronograma. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable del método de la ruta crÃtica es el lÃder del equipo, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla resultado del análisis, diseño e implementación de este portal, respaldado por el estudio de guÃas y buenas prácticas en transformación digital.
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artÃculo para aplicar el método de la ruta crÃtica.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el método de la ruta crÃtica. ¿Debe ser?
A) Es una ayuda para identificar el rango aproximado de duración de una actividad por medio de la formula de distribución triangular: tE = (tO + tM + tP) / 3.
B) Es un documento donde se desarrolla un enfoque y un plan apropiado para las
actividades de comunicación del proyecto con base en las necesidades de información de cada interesado o grupo
C) Es un documento que define la forma en que se planificarán,
estructurarán y controlarán los costos.
D) Es la estimación mÃnima de duración del proyecto y determina el nivel de flexibilidad en la programación de los caminos de red lógicos dentro del modelo de programación.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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