¿Qué es la determinación e integración de las dependencias?
La determinación e integración de las dependencias, es el proceso en el cual se define si una dependencia es interna, externa, discrecional u obligatoria dentro del proyecto.
Los elementos que hacen parte de la determinación e integración de las dependencias son los siguientes: dependencias internas, dependencias externas, dependencias discrecionales y dependencias obligatorias. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece la determinación e integración de las dependencias.
- ✔ Conocer posibles impedimentos.
✔ Conocer las actividades que se deben gestionar en primer lugar para evitar cuellos de botella.
✔ Disponer de insumo de datos para la gestión del riesgo.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Identificar las dependencias internas.
✔ Identificar las dependencias externas.
✔ Identificar las dependencias discrecionales.
✔ Identificar las dependencias obligatorias.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la determinación e integración de las dependencias, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis de red del cronograma. | Construcción del modelo de programación del trabajo. | Pre. |
| 2. El método de diagramación por precedencia PDM. | Construcción del modelo de programación a partir de nodos. | Pre. |
| 3. Los adelantos y retrasos del cronograma. | Identificación del atraso o adelanto que puede presentar una actividad dentro del cronograma. | Pre. |
| 4. La determinación e integración de las dependencias. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 5. El método de la ruta crítica. | Estimación mínima de duración del proyecto y su nivel de flexibilidad en la programación. | Post. |
| 6. El cronograma del proyecto. | Construcción de la programación del proyecto. | Post. |
| 7. La compresión del cronograma. | Análisis para identificar donde se puede acortar o acelerar la duración del cronograma. | Post. |
| 8. La optimización de recursos. | Analizar la disponibilidad de recursos y su alineación con la planificación del cronograma. | Post. |
| 9. Los diagramas de red del cronograma del proyecto. | Definición de las formas utilizadas para presentar las relaciones lógicas del cronograma. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la determinación e integración de las dependencias es el líder del equipo, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla resultado del análisis, diseño e implementación de este portal, respaldado por el estudio de guías y buenas prácticas en transformación digital.
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar la determinación e integración de las dependencias.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la determinación e integración de las dependencias. ¿Debe ser?
A) Es un documento que describe cómo los requisitos individuales cumplen con las necesidades de negocio
del proyecto. Los requisitos pueden comenzar a un alto nivel e ir convirtiéndose gradualmente en requisitos más detallados.
B) Es el proceso en el cual se define si una dependencia es interna, externa, discrecional u obligatoria dentro del proyecto.
C) Es la consolidación de las ideas que surgen durante sesiones individuales de tormenta de ideas en un esquema único a fin de reflejar los puntos en común y las diferencias de entendimiento y así generar
nuevas ideas.
D) Es el proceso para obtener capital para llevar a cabo un modelo de negocio y/o proyecto.
Descargar plantilla.
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