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Guía rápida: ¿Cómo aplicar la determinación e integración de las dependencias?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

La determinación e integración de las dependencias, es el proceso en el cual se define si una dependencia es interna, externa, discrecional u obligatoria dentro del proyecto.

Los elementos que hacen parte de la determinación e integración de las dependencias son los siguientes: dependencias internas, dependencias externas, dependencias discrecionales y dependencias obligatorias. Los cuales se implementan en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Conocer posibles impedimentos.

✔ Conocer las actividades que se deben gestionar en primer lugar para evitar cuellos de botella.

✔ Disponer de insumo de datos para la gestión del riesgo.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Identificar las dependencias internas.

✔ Identificar las dependencias externas.

✔ Identificar las dependencias discrecionales.

✔ Identificar las dependencias obligatorias.

✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.

✔ Las plantilla de apoyo para realizar la determinación e integración de las dependencias, la puedes obtener en descargar plantilla.



Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar la determinación e integración de las dependencias.

Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.

PasoAcción claveCondición
1. El análisis de red del cronograma.Construcción del modelo de programación del trabajo.Pre.
2. El método de diagramación por precedencia PDM.Construcción del modelo de programación a partir de nodos.Pre.
3. Los adelantos y retrasos del cronograma.Identificación del atraso o adelanto que puede presentar una actividad dentro del cronograma.Pre.
4. La determinación e integración de las dependencias.Ver el contenido de la presente guía.N/A.
5. El método de la ruta crítica.Estimación mínima de duración del proyecto y su nivel de flexibilidad en la programación.Post.
6. El cronograma del proyecto.Construcción de la programación del proyecto.Post.
7. La compresión del cronograma.Análisis para identificar donde se puede acortar o acelerar la duración del cronograma.Post.
8. La optimización de recursos.Analizar la disponibilidad de recursos y su alineación con la planificación del cronograma.Post.
9. Los diagramas de red del cronograma del proyecto.Definición de las formas utilizadas para presentar las relaciones lógicas del cronograma.Post.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable de la determinación e integración de las dependencias es el líder del equipo, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.

↩ Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.


plantilla que muestra como se debe diligenciar el documento para la determinación e integración de las dependencias


El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar la determinación e integración de las dependencias.

Tema 5: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la determinación e integración de las dependencias. ¿Debe ser?

A) Es una técnica iterativa donde se planifica a detalle los costos de de una actividad dentro de una línea de tiempo.

El detalle de los costos se pueden definir de 2 maneras: detallando los costos solo a nivel de proyecto (Tradicional - Paquetes de trabajo) o detallando los costos a nivel de proyecto y modelo de negocio (Start Up - Entregables de valor).

B) Es el proceso en el cual se define si una dependencia es interna, externa, discrecional u obligatoria dentro del proyecto.

C) Es una técnica aplicada en el caso de adquisiciones grandes, la organización compradora puede elegir entre preparar su propia estimación independiente o contratar a un perito profesional externo para realizar una estimación de costos que servirá como base de comparación de las respuestas propuestas.

D) Es una agrupación de ideas o datos para su revisión, análisis, conclusiones y toma de decisiones.

↩ Tema 6: Descargar plantilla.

Si deseas activar la descarga de la plantilla.

Los pasos que debes seguir son los siguientes:

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4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.



Tema 7: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.