¿Qué es la determinación e integración de las dependencias?
La determinación e integración de las dependencias, es el proceso en el cual se define si una dependencia es interna, externa, discrecional u obligatoria dentro del proyecto.
Los elementos que hacen parte de la determinación e integración de las dependencias son los siguientes: dependencias internas, dependencias externas, dependencias discrecionales y dependencias obligatorias. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece la determinación e integración de las dependencias.
- ✔ Conocer posibles impedimentos.
✔ Conocer las actividades que se deben gestionar en primer lugar para evitar cuellos de botella.
✔ Disponer de insumo de datos para la gestión del riesgo.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Identificar las dependencias internas.
✔ Identificar las dependencias externas.
✔ Identificar las dependencias discrecionales.
✔ Identificar las dependencias obligatorias.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la determinación e integración de las dependencias, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis de red del cronograma. | Construcción del modelo de programación del trabajo. | Pre. |
| 2. El método de diagramación por precedencia PDM. | Construcción del modelo de programación a partir de nodos. | Pre. |
| 3. Los adelantos y retrasos del cronograma. | Identificación del atraso o adelanto que puede presentar una actividad dentro del cronograma. | Pre. |
| 4. La determinación e integración de las dependencias. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 5. El método de la ruta crítica. | Estimación mínima de duración del proyecto y su nivel de flexibilidad en la programación. | Post. |
| 6. El cronograma del proyecto. | Construcción de la programación del proyecto. | Post. |
| 7. La compresión del cronograma. | Análisis para identificar donde se puede acortar o acelerar la duración del cronograma. | Post. |
| 8. La optimización de recursos. | Analizar la disponibilidad de recursos y su alineación con la planificación del cronograma. | Post. |
| 9. Los diagramas de red del cronograma del proyecto. | Definición de las formas utilizadas para presentar las relaciones lógicas del cronograma. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la determinación e integración de las dependencias es el líder del equipo, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar la determinación e integración de las dependencias.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la determinación e integración de las dependencias. ¿Debe ser?
A) Es la línea de tiempo donde se ubica las adquisiciones a contratar dentro de un rango de tiempo.
B) Es el proceso en el cual se define si una dependencia es interna, externa, discrecional u obligatoria dentro del proyecto.
C) Es un documento que establece los criterios y las actividades para desarrollar, monitorear y controlar el cronograma.
D) Es la colocación de varios o todos los miembros más activos del equipo del proyecto en la misma ubicación física para mejorar su capacidad de desempeñarse en equipo.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.