Guía rápida: ¿Cómo aplicar la determinación e integración de las dependencias?

Explicaciones + Diagramas o Ejemplo práctico.

¿Qué es la determinación e integración de las dependencias?


La determinación e integración de las dependencias, es el proceso en el cual se define si una dependencia es interna, externa, discrecional u obligatoria dentro del proyecto.

Los elementos que hacen parte de la determinación e integración de las dependencias son los siguientes: dependencias internas, dependencias externas, dependencias discrecionales y dependencias obligatorias. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artículo.

Beneficios que ofrece la determinación e integración de las dependencias.


    ✔ Conocer posibles impedimentos.

    ✔ Conocer las actividades que se deben gestionar en primer lugar para evitar cuellos de botella.

    ✔ Disponer de insumo de datos para la gestión del riesgo.

Buenas prácticas para la implementación.


    ✔ Identificar las dependencias internas.

    ✔ Identificar las dependencias externas.

    ✔ Identificar las dependencias discrecionales.

    ✔ Identificar las dependencias obligatorias.


✔ Las plantilla de apoyo para realizar la determinación e integración de las dependencias, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.


Pre-Condiciones y Post-Condiciones.


Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.

PasoAcción claveCondición
1. El análisis de red del cronograma.Construcción del modelo de programación del trabajo.Pre.
2. El método de diagramación por precedencia PDM.Construcción del modelo de programación a partir de nodos.Pre.
3. Los adelantos y retrasos del cronograma.Identificación del atraso o adelanto que puede presentar una actividad dentro del cronograma.Pre.
4. La determinación e integración de las dependencias.Ver el contenido de la presente guía.N/A.
5. El método de la ruta crítica.Estimación mínima de duración del proyecto y su nivel de flexibilidad en la programación.Post.
6. El cronograma del proyecto.Construcción de la programación del proyecto.Post.
7. La compresión del cronograma.Análisis para identificar donde se puede acortar o acelerar la duración del cronograma.Post.
8. La optimización de recursos.Analizar la disponibilidad de recursos y su alineación con la planificación del cronograma.Post.
9. Los diagramas de red del cronograma del proyecto.Definición de las formas utilizadas para presentar las relaciones lógicas del cronograma.Post.

¿Quiénes son responsables?


El responsable de la determinación e integración de las dependencias es el líder del equipo, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.

Ejemplo.


Este ejemplo es una plantilla resultado del análisis, diseño e implementación de este portal, respaldado por el estudio de guías y buenas prácticas en transformación digital.



El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar la determinación e integración de las dependencias.

Pregunta tipo examen.


Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la determinación e integración de las dependencias. ¿Debe ser?

A) Es un documento que describe cómo los requisitos individuales cumplen con las necesidades de negocio del proyecto. Los requisitos pueden comenzar a un alto nivel e ir convirtiéndose gradualmente en requisitos más detallados.

B) Es el proceso en el cual se define si una dependencia es interna, externa, discrecional u obligatoria dentro del proyecto.

C) Es la consolidación de las ideas que surgen durante sesiones individuales de tormenta de ideas en un esquema único a fin de reflejar los puntos en común y las diferencias de entendimiento y así generar nuevas ideas.

D) Es el proceso para obtener capital para llevar a cabo un modelo de negocio y/o proyecto.

Descargar plantilla.


Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.

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