Guía rápida: ¿Cómo aplicar la lista de proveedores preaprobados?

Explicaciones + Diagramas o Ejemplo práctico.

¿Qué es la lista de proveedores preaprobados?


La lista de proveedores preaprobados, es el listado de proveedores o vendedores que cumplen los estándares deseados por la organización contratante.

Los elementos que hacen parte de la lista de proveedores preaprobados son los siguientes: proveedor, calificación estándar de calidad, calificación estándar de precio, calificación ponderada y observaciones. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artículo.

Beneficios que ofrece la lista de proveedores preaprobados.


    ✔ Disponer de un inventario de vendedores o proveedores potenciales para contratación.

    ✔ Disponer de un informe de evaluación de calidad y costo que ofrece cada vendedor o proveedor para su análisis y toma de decisiones.

Buenas prácticas para la implementación.


    ✔ Categorización de los proveedores a nivel de calidad y precio.

    ✔ Categorización de los proveedores ponderando nivel de calidad y precio.


✔ Las plantilla de apoyo para realizar la lista de proveedores preaprobados, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.


Pre-Condiciones y Post-Condiciones.


Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.

PasoAcción claveCondición
1. Los tipos de contratos tradicionales.Define las reglas contractuales que tendrá la relación comercial entre el cliente y el proveedor.Pre.
2. La publicidad.Definir la estrategia publicitaria para dar a conocer un licitación o promocionar un producto o servicio.Pre.
3. El análisis de hacer o comprar.Definir si el trabajo se habrá de realizar con recursos de la organización o se transfiere a un proveedor.Pre.
4. La investigación de mercados adquisiciones.Estudio de la capacidad que tiene la industria y sus proveedores.Pre.
5. Las decisiones de hacer o comprar.Estudio para determinar si un trabajo se va a realizar con talento de la organización o con un proveedor.Pre.
6. El análisis selección de proveedores .Identificación de los proveedores que mejor se adaptan a los objetivos del proyecto.Pre.
7. Las propuestas de los proveedores.Construcción de la forma como un proveedor habrá de suplir la necesidad del comprador.Pre.
8. Los criterios selección de proveedores.Definir las condiciones para asegurar que la propuesta del proveedor suple la necesidad del comprador.Pre.
9. La lista de proveedores preaprobados.Ver el contenido de la presente guía.N/A.
10. Los proveedores seleccionados.Construcción del listado de proveedores con el cual el comprador desea establecer un contrato.Post.

Ejemplo.


Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.



El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar la lista de proveedores preaprobados.

Pregunta tipo examen.


Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la lista de proveedores preaprobados. ¿Debe ser?

A) Es el listado de proveedores o vendedores que cumplen los estándares deseados por la organización contratante.

B) Es la medición de las alternativas de comunicación para mantener una iteración fluida entre los interesados del proyecto y la organización.

C) Es el proceso de gestionar un desacuerdo entre varias partes con el propósito de minimizar el impacto negativo del problema, aliviar la tensión entre los involucrados y alcanzar un acuerdo satisfactorio.

D) Es el emplazamiento de las fábricas, equipos virtuales, sistemas compartidos y computación en la nube.

Descargar plantilla.


Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.

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Sobre el autor.


Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.