¿Qué es las decisiones de hacer o comprar?
Las decisiones de hacer o comprar, es el análisis de datos para determinar si un trabajo genera mayor beneficio realizándolo con el equipo o contratando un proveedor.
Beneficios que ofrece las decisiones de hacer o comprar.
- ✔ Identificar quien posee las mejores habilidades, competencias y costo para realizar el trabajo.
✔ Uso eficiente de los recursos.
✔ Eliminación y mitigación de riesgos.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Realizar el análisis de hacer o comprar.
✔ Identificar los pros y contras, si el trabajo lo hace directamente la empresa.
✔ Identificar los pros y contras, si el trabajo lo hace un proveedor.
✔ Identificar quien genera el mayor beneficio al menor costo realizando el trabajo.
✔ Tomar la decisión.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar las decisiones de hacer o comprar, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artÃculo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Los tipos de contratos tradicionales. | Define las reglas contractuales que tendrá la relación comercial entre el cliente y el proveedor. | Pre. |
| 2. La publicidad. | Definir la estrategia publicitaria para dar a conocer un licitación o promocionar un producto o servicio. | Pre. |
| 3. La investigación de mercados adquisiciones. | Estudio de la capacidad que tiene la industria y sus proveedores. | Pre. |
| 4. El análisis de hacer o comprar. | Definir si el trabajo se habrá de realizar con recursos de la organización o se transfiere a un proveedor. | Pre. |
| 5. Las decisiones de hacer o comprar. | Ver el contenido de la presente guÃa. | N/A. |
| 6. El análisis selección de proveedores . | Identificación de los proveedores que mejor se adaptan a los objetivos del proyecto. | Post. |
| 7. Las propuestas de los proveedores. | Construcción de la forma como un proveedor habrá de suplir la necesidad del comprador. | Post. |
| 8. Los criterios selección de proveedores. | Definir las condiciones para asegurar que la propuesta del proveedor suple la necesidad del comprador. | Post. |
| 9. La lista de proveedores preaprobados. | Construcción del listado de proveedores que cumplen los estándares del comprador. | Post. |
| 10. Los proveedores seleccionados. | Construcción del listado de proveedores con el cual el comprador desea establecer un contrato. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de las decisiones de hacer o comprar es el lÃder de la pmo, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla resultado del análisis, diseño e implementación de este portal, respaldado por el estudio de guÃas y buenas prácticas en transformación digital.
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artÃculo para aplicar las decisiones de hacer o comprar.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para las decisiones de hacer o comprar. ¿Debe ser?
A) Es el proceso para dar soporte al cliente bajo el servicio de Post-Venta.
B) Es un documento donde se almacena el histórico de cambios que presenta los documentos y el producto durante el proyecto.
C) Es el análisis de datos para determinar si un trabajo genera mayor beneficio realizándolo con el equipo o contratando un proveedor.
D) Es un documento que establece los criterios y las actividades para desarrollar, monitorear y controlar el cronograma.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
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