Guía rápida: ¿Cómo aplicar los diagramas de red del cronograma del proyecto?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Los diagramas de red del cronograma del proyecto, es una representación gráfica de las relaciones lógicas, también denominadas dependencias, entre las actividades del cronograma del proyecto.
Los elementos que hacen parte de los diagramas de red del cronograma del proyecto son los siguientes: dependencias discrecionales, dependencias externas, dependencias internas, dependencias obligatorias, convergencia de rutas y divergencia de rutas. Los cuales se explican en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Visualizar con mayor claridad la convergencia de rutas.
* Visualizar con mayor claridad la divergencia de rutas.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
Los tipos de dependencias que pueden presentarse dentro de un diagrama de red son: Dependencias discrecionales, dependencias externas, dependencias internas y dependencias obligatorias.
Las relaciones lógicas existentes en un diagrama de red son de dos tipos: Convergentes y divergentes.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
* Las plantilla de apoyo para realizar los diagramas de red del cronograma del proyecto, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar los diagramas de red del cronograma del proyecto.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis de red del cronograma. | Construcción del modelo de programación del trabajo. | Pre. |
| 2. El método de diagramación por precedencia PDM. | Construcción del modelo de programación a partir de nodos. | Pre. |
| 3. Los adelantos y retrasos del cronograma. | Identificación del atraso o adelanto que puede presentar una actividad dentro del cronograma. | Pre. |
| 4. La determinación e integración de las dependencias. | Identificar el tipo de dependencia que existe entre actividades. | Pre. |
| 5. El método de la ruta crítica. | Estimación mínima de duración del proyecto y su nivel de flexibilidad en la programación. | Pre. |
| 6. El cronograma del proyecto. | Construcción de la programación del proyecto. | Pre. |
| 7. La compresión del cronograma. | Análisis para identificar donde se puede acortar o acelerar la duración del cronograma. | Pre. |
| 8. La optimización de recursos. | Analizar la disponibilidad de recursos y su alineación con la planificación del cronograma. | Pre. |
| 9. Los diagramas de red del cronograma del proyecto. | Ver el contenido de la presente guía. | |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de los diagramas de red del cronograma del proyecto es el líder del equipo, quien debe asegurar la ejecución correcta del trabajo y tener reuniones de seguimiento y control con el director de proyectos.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar los diagramas de red del cronograma del proyecto.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.