¿Qué es las asignaciones del equipo del proyecto?
Las asignaciones del equipo del proyecto, es el registro de los miembros del equipo, sus roles y responsabilidades para ejecutar el proyecto.
Los elementos que hacen parte de las asignaciones del equipo del proyecto son los siguientes: identificación y rol. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece las asignaciones del equipo del proyecto.
- ✔ Disponer de información relevante de los ejecutores del proyecto.
✔ Garantizar la disponibilidad de los ejecutores del proyecto en el momento y lugar adecuado.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Construir el cronograma de asignación de talento humano dentro del proyecto.
✔ Construir el organigrama del proyecto.
✔ Identificar y definir las habilidades y destrezas que debe tener cada miembro del equipo para ejecutar el proyecto.
✔ Definir el manual de funciones y responsabilidades que debe cumplir cada miembro del equipo dentro del proyecto.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar las asignaciones del equipo del proyecto, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso de las asignaciones del equipo del proyecto.
| Alternativa | Acción clave | |
|---|---|---|
| 1. La asignación previa. | Identificar el talento humano e insumos requeridos para el proyecto. | |
| 2. La ley de los rendimientos decrecientes. | Evaluación de los factores productivos del proyecto para determinar la necesidad de recursos. | |
| 3. Las asignaciones de recursos físicos. | Registrar los insumos requeridos para ejecutar el trabajo del proyecto. | |
| 4. Las asignaciones del equipo del proyecto. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 5. El acta de constitución del equipo. | Definir las reglas de conducta que tendrá el equipo para comunicarse y realizar el trabajo del proyecto. | |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de las asignaciones del equipo del proyecto es el gerente de proyectos, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Definición de los talentos y responsabilidades para obtener certificaciones del PMI.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Identificación | Enuncia la información de contacto del talento humano. |
| Rol | Enuncia las responsabilidades del rol que va a desempeñar un talento. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar las asignaciones del equipo del proyecto.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para las asignaciones del equipo del proyecto. ¿Debe ser?
A) Es el proceso de relacionar versiones, liberaciones, iteraciones e historias de usuario para generar entregas frecuentes y posteriormente entregas de alto valor.
B) Es un conjunto de espacios de formación para aumentar las competencias del equipo y las habilidades de los individuos.
C) Es el registro de los miembros del equipo, sus roles y responsabilidades para ejecutar el proyecto.
D) Es una técnica iterativa donde se planifica los paquetes de trabajo que deben ser ejecutados para obtener el producto deseado.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.
2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada.
3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla.
4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.