¿Qué es el intraemprendimiento?
El intraemprendimiento, es la creación de emprendimientos por parte de los colaboradores de la organización para resolver problemas de la empresa.
Beneficios que ofrece el intraemprendimiento.
- ✔ Generar soluciones para optimizar costos en la empresa.
✔ Generar soluciones que eleven el posicionamiento de marca de la empresa.
✔ Generar soluciones que aumenten los ingresos y el margen de utilidad.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Identificar oportunidades que permitan el crecimiento de la empresa.
✔ Evaluar el valor de las ideas para generar ingresos, elevar el posicionamiento de marca u optimizar costos.
✔ Alinear el trabajo con la gobernanza de los recursos de la empresa para desarrollar un producto o servicio.
✔ Definir una hoja de ruta de iteraciones para medir el valor que el producto o servicio en desarrollo le esta generando a la empresa.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El i-Flow Framework. | Articular la innovación al interior de la empresa existente. | Pre. |
| 2. El forth innovation method. | Articular la innovación con la creación de una empresa. | Pre. |
| 3. El intraemprendimiento. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 4. La open innovation. | Creación de redes de trabajo entre organizaciones. | Post. |
| 5. La estrategia del océano azul. | Identificar oportunidades de negocio que generen nuevas necesidades en el mercado. | Post. |
| 6. El lean startup. | Creación de un modelo de negocio a partir de iteraciones cortas. | Post. |
Relaciones lógicas.
Este cuadro expone las prácticas para resolver un problema con el intraemprendimiento , aplicando las siguientes relaciones lógicas:
| Práctica | Relación | Práctica | Condición mínima |
|---|---|---|---|
| Intraemprendimiento: Identificación de la oportunidad de negocio | Final-Inicio | Intraemprendimiento: Validación de la idea | Aplicación y combinación del coaching empresarial y personal. |
| Intraemprendimiento: Validación de la idea | Final-Inicio | Intraemprendimiento: Desarrollo de la solución | Recopilación de datos para soportar la viabilidad de las iniciativas de innovación. |
| Intraemprendimiento: Desarrollo de la solución | Final-Inicio | Intraemprendimiento: Acceso a recursos | Exponer de manera asertiva las iniciativas de innovación para obtener aprobación de recursos desde la dirección de la organización. |
| Intraemprendimiento: Acceso a recursos | Final-Inicio | Intraemprendimiento: Implementación | Gestionar, controlar y monitorear el trabajo de las iniciativas aprobadas. |
| Intraemprendimiento: Implementación | Final-Inicio | Intraemprendimiento: Iteración | Manejar paquetes de trabajo que estén direccionados a generar retorno de inversión de manera gradual. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable del intraemprendimiento es el estratega de innovación, quien hace parte de la oficina de innovación.
Ejemplo.
Este ejemplo es un flujo que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el intraemprendimiento. ¿Debe ser?
A) Es una metodología que permite crear un modelo de negocio escalable con iteraciones cortas.
B) Es la creación de redes de trabajo entre organizaciones para compartir conocimiento y generar innovación.
C) Es una metodología que permite articular la innovación con la creación y operación de una empresa.
D) Es la creación de emprendimientos por parte de los colaboradores de la organización para resolver problemas de la empresa.
Si deseas validar el nivel de conocimiento con relación a: el intraemprendimiento Inicia el simulador
Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.