¿Qué es el forth innovation method?
El forth innovation method, es una metodología que permite articular la innovación con la creación y operación de una empresa.
Beneficios que ofrece el forth innovation method.
- ✔ Ideas evaluadas a nivel de negocio y producto para hacerlas tangibles.
✔ Casos de negocio correctamente evaluados y documentados.
✔ Planes de beneficios correctamente evaluados, documentados y alineados con los casos de negocio.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Construir un plan para conformar, gestionar y desarrollar el equipo con el cual comenzarás aplicar la innovación.
✔ Observar y explorar con el equipo los comportamientos del mercado para identificar tendencias y oportunidades.
✔ Realizar una tormenta de ideas para identificar oportunidades de negocio realistas.
✔ Evalúa las ideas con los clientes potenciales para ajustarlas y proyectarlas hacia un producto o servicio facturable y rentable.
✔ Construir el caso de negocio con su plan de beneficios para dar inicio a los proyectos que harán tangibles las ideas.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El i-Flow Framework. | Articular la innovación al interior de la empresa existente. | Pre. |
| 2. El forth innovation method. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 3. El intraemprendimiento. | Generación de emprendimientos por parte de los colaboradores de la organización. | Post. |
| 4. La open innovation. | Creación de redes de trabajo entre organizaciones. | Post. |
| 5. La estrategia del océano azul. | Identificar oportunidades de negocio que generen nuevas necesidades en el mercado. | Post. |
| 6. El lean startup. | Creación de un modelo de negocio a partir de iteraciones cortas. | Post. |
Relaciones lógicas.
Este cuadro expone las prácticas para resolver un problema con el forth innovation method , aplicando las siguientes relaciones lógicas:
| Práctica | Relación | Práctica | Condición mínima |
|---|---|---|---|
| Forth innovation method: A toda máquina para innovar | Final-Inicio | Forth innovation method: Observación y el aprendizaje | Asegurar que el plan de beneficios se encuentre soportado por una investigación de mercado. |
| Forth innovation method: Observación y el aprendizaje | Final-Inicio | Forth innovation method: Levantamiento de ideas | Generar ideas que potencialicen los resultados descritos en el plan de beneficios. |
| Forth innovation method: Levantamiento de ideas | Final-Inicio | Forth innovation method: Prueba de las ideas | Asegurar que las ideas seleccionadas para potencializar el plan de beneficios, atiendan las necesidades reales de los prospectos y clientes. |
| Forth innovation method: Prueba de las ideas | Final-Inicio | Forth innovation method: Regreso a casa para el plan de negocio | Asegurar que los resultados de las pruebas generen suficiente información para evolucionar el prototipo y apoyar la construcción del caso de negocio. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable del forth innovation method es el estratega de innovación, quien hace parte de la oficina de innovación.
Ejemplo.
Este ejemplo es un flujo que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el forth innovation method. ¿Debe ser?
A) Es la creación de redes de trabajo entre organizaciones para compartir conocimiento y generar innovación.
B) Es una metodología que permite articular la innovación con la creación y operación de una empresa.
C) Es identificar oportunidades de negocio haciendo uso de la innovación para visualizar la creación de nuevos mercados.
D) Es la creación de emprendimientos por parte de los colaboradores de la organización para resolver problemas de la empresa.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.