Guía rápida: ¿Cómo aplicar el forth innovation method?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El forth innovation method, es una metodología que permite articular la innovación con la creación y operación de una empresa. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Ideas evaluadas a nivel de negocio y producto para hacerlas tangibles.
✔ Casos de negocio correctamente evaluados y documentados.
✔ Planes de beneficios correctamente evaluados, documentados y alineados con los casos de negocio.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Construir un plan para conformar, gestionar y desarrollar el equipo con el cual comenzarás aplicar la innovación.
✔ Observar y explorar con el equipo los comportamientos del mercado para identificar tendencias y oportunidades.
✔ Realizar una tormenta de ideas para identificar oportunidades de negocio realistas.
✔ Evalúa las ideas con los clientes potenciales para ajustarlas y proyectarlas hacia un producto o servicio facturable y rentable.
✔ Construir el caso de negocio con su plan de beneficios para dar inicio a los proyectos que harán tangibles las ideas.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el forth innovation method.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El i-Flow Framework. | Articular la innovación al interior de la empresa existente. | Pre. |
| 2. El forth innovation method. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 3. El intraemprendimiento. | Generación de emprendimientos por parte de los colaboradores de la organización. | Post. |
| 4. La open innovation. | Creación de redes de trabajo entre organizaciones. | Post. |
| 5. La estrategia del océano azul. | Identificar oportunidades de negocio que generen nuevas necesidades en el mercado. | Post. |
| 6. El lean startup. | Creación de un modelo de negocio a partir de iteraciones cortas. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable del forth innovation method es el estratega de innovación, quien hace parte de la oficina de innovación.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es un flujo que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Tema 5: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.