Guía rápida: ¿Cómo aplicar la dirección estratégica de la organización?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La dirección estratégica de la organización, es el proceso de establecer planes y generar acciones que le permita a la empresa alcanzar objetivos y adaptarse al entorno. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
✔ Aumento de competitividad y rentabilidad.
✔ Tener una ruta de trabajo estratégica que guía a la organización en el cumplimiento de objetivos de alto valor.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
✔ Tener previamente la misión, visión y valores de la organización.
✔ Definir los objetivos que habrán de guiar a la organización durante un periodo de tiempo.
✔ Agrupar los objetivos por categorías de estrategias, las cuales vienen siendo, planes direccionados al uso eficiente de los recursos.
✔ Definir para cada estrategia, el conjunto de tácticas a utilizar, las cuales vienen siendo, las acciones que se deben realizar para cumplir los objetivos.
✔ Definir para cada táctica el plan de acción, el cual viene siendo, la lista de pasos o tareas que se deben ejecutar para aplicar correctamente una táctica.
✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la dirección estratégica de la organización, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar la dirección estratégica de la organización.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. La visión, misión y valores de la organización. | Definición de la identidad y cultura de la organización. | Pre. |
| 2. La dirección estratégica de la organización. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 3. El organigrama. | Definición de la estructura y relaciones jerárquicas en la organización. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de la dirección estratégica de la organización es el arquitecto empresarial, quien hace parte de la oficina de innovación.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar la dirección estratégica de la organización.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.