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Guía rápida: ¿Cómo aplicar indicador financiero: flujo de caja?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

Indicador financiero: Flujo de caja, es una herramienta que permite el registro de los movimientos de dinero para evaluar la salud financiera, la liquidez y la capacidad de cumplir con compromisos financieros. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Conocer el ingreso de efectivo.

✔ Conocer la salida de efectivo.

✔ Apoyar la evaluación de la liquidez financiera.

✔ Conocer la capacidad para dar cumplimiento a los compromisos financieros.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Registrar el movimiento de efectivo por rubro.

✔ Asociar cada movimiento de efectivo a un rubro y periodo.

✔ Asociar cada rubro a una cuenta de control.

✔ Relacionar los movimientos presupuestados con los movimientos ejecutados.

✔ Calcular los saldos netos y acumulados.

✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.

✔ Las plantilla de apoyo para realizar indicador financiero: flujo de caja, la puedes obtener en descargar plantilla.



Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar indicador financiero: flujo de caja.

Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.

PasoAcción claveCondición
1. Indicador financiero: Flujo de caja.Ver el contenido de la presente guía.N/A.
2. Informe financiero: Balance general.Visualizar la situación financiera actual de la empresa.Post.
3. Informe financiero: Estado de cambios en el patrimonio neto.Visualizar las variaciones del patrimonio de la empresa en un periodo determinado.Post.
4. Informe financiero: Estado de resultados.Visualizar la relación entre ingresos, gastos y ganancias de la empresa.Post.
5. Informe financiero: Estado de flujo de efectivo.Visualizar el comportamiento y la relación entre los ingresos y egresos de efectivo.Post.
6. Informe financiero: Ventas.Recopilación y análisis de las ventas de la empresa.Post.

Tema 3: Ejemplo.

Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.


plantilla que muestra como se debe diligenciar el documento para indicador financiero: flujo de caja


El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar indicador financiero: flujo de caja.

Tema 4: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para indicador financiero: flujo de caja. ¿Debe ser?

A) Es el conjunto de indicadores que permiten evaluar una situación, proceso o resultado clave (OKR), a partir de la definición de métricas.

B) Es un profesional experto en asegurar que la estrategia de negocio se alinee con la tecnología y los procesos para asegurar el retorno de beneficios en la organización.

C) Es una herramienta que permite el registro de los movimientos de dinero para evaluar la salud financiera, la liquidez y la capacidad de cumplir con compromisos financieros.

D) Es la capacidad que tiene una organización para mantenerse en el mercado, crecer y fomentar el desarrollo del talento.

Tema 5: Descargar plantilla.

Si deseas activar la descarga de la plantilla.

Los pasos que debes seguir son los siguientes:

1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.

2) Ingresa de nuevo al artículo haciendo clic en la publicación compartida en la red social seleccionada.

3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla.

4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.



Tema 6: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.