La arquitectura de negocio, es el modelo que permite definir la estrategia de negocio, gobierno, organización y procesos claves. Generando los siguientes beneficios:
* Conocer el estado inicial de la arquitectura de negocio.
* Conocer el estado actual de la arquitectura de negocio.
* Conocer el estado ideal de la arquitectura de negocio.
* Tener a disposición un plan de alto nivel para acelerar la implementación de la arquitectura de negocio y llevarla al estado ideal.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente estrategia de negocio para la organización.
* Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente gobernanza para la organización.
* Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente oportunidades y soluciones en la organización.
* Definir para el gráfico de idoneidad los conceptos del componente gestión del cambio en la organización.
* Establecer métricas e indicadores para medir los conceptos.
* Identificar oportunidades de mejora para fortalecer los indicadores de la arquitectura de negocio.
* Identificar las buenas prácticas que deben ser aplicadas para potencializar los conceptos establecidos en la arquitectura de negocio.
* Construir el gráfico de idoneidad donde se relaciona el estado inicial, el estado actual y el estado ideal de la arquitectura de negocio.
* Se recomienda que la arquitectura de negocio sea la primera en ser definida para luego iniciar la definición de las arquitecturas de datos, aplicación y tecnológica.
Tema 2: Posición dentro del flujo: togaf.
Posición 1: La arquitectura de negocio: Ver el contenido de la presente guía.
Posición 2:La arquitectura de datos:
Posición 3:La arquitectura de aplicación:
Posición 4:La arquitectura tecnológica:
Tema 3: Flujo de implementación para la arquitectura de negocio.
Elemento
Relación
Elemento
La estrategia del negocio
Final-Inicio
La visión de la arquitectura empresarial
La visión de la arquitectura empresarial
Final-Inicio
La gobernanza de la implementación
La gobernanza de la implementación
Inicio-Inicio
La gestión del cambio de la arquitectura empresarial
La gobernanza de la implementación
Inicio-Inicio
Las oportunidades y soluciones
Tema 4: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de la arquitectura de negocio es el arquitecto de negocio, quien debe asegurar la ejecución correcta del trabajo y tener reuniones de seguimiento y control con la oficina de innovación , generando valor a la organización.
