¿Qué es less principio 3: pensamiento sistémico?
LeSS Principio 3: Pensamiento sistémico, es un principio que tiene como objetivo, visualizar el sistema de forma integral para generar mejoras que se sincronicen con el sistema y no mejoras locales, que no se encuentran bien adaptadas con el sistema.
El elemento que hace parte de less principio 3: pensamiento sistémico es el siguiente: pensamiento sistémico. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece less principio 3: pensamiento sistémico.
✔ Funcionalidades del producto bien encajadas entre sí.
✔ Hoja de ruta proyectada.
✔ Plan de lanzamiento proyectado.
Buenas prácticas para la implementación.
✔ Identificar las características del producto y agruparlas por funcionalidades.
✔ Agrupar las funcionalidades por entregables de valor.
✔ Crear una hoja de ruta y plan de lanzamiento de los entregables de valor.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para asegurar la entrega de valor, garantizando que cada fase esté alineada con los objetivos del negocio, las necesidades del usuario y los resultados esperados del proyecto.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. LeSS Principio 1: Scrum a gran escala es scrum. | Transmitir los beneficios de scrum y su aplicación en proyectos que manejan cientos de personas. | Pre. |
| 2. LeSS Principio 2: Más con scrum a gran escala. | Transmitir prácticas que permitan lograr mayores resultados con menores recursos. | Pre. |
| 3. LeSS Principio 3: Pensamiento sistémico. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 4. LeSS Principio 4: Pensamiento Lean. | Desarrollar a los colaboradores para que puedan entender y adquirir la capacidad de relacionar el pensamiento sistémico y la generación de valor. | Post. |
| 5. LeSS Principio 5: Control de procesos empíricos. | Inspeccionar y adaptar el ciclo de vida del producto con el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida soluciones digitales. | Post. |
| 6. LeSS Principio 6: Transparencia. | Construir el relacionamiento con los interesados, basado en la confianza, y sustentar las opiniones con datos e información confiable y precisa. | Post. |
| 7. LeSS Principio 7: Mejora continua hacia la perfección. | Proyectar entregas de valor y su sincronización con entregas frecuentes generadas en las iteraciones. | Post. |
| 8. LeSS Principio 8: Centrado en el cliente. | Centrar la atención y el esfuerzo en lo que el cliente desea, y lo que percibe como valor. | Post. |
| 9. LeSS Principio 9: Enfoque en el producto completo. | Definir, entender y comprender la visión del producto y su administración. | Post. |
| 10. LeSS Principio 10: Teoría de las filas. | Priorizar los entregables de valor considerando su costo-beneficio. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de less principio 3: pensamiento sistémico es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
Ejemplo.
La(s) siguiente(s) imagen(es) interactivas te permitirán navegar por los diferentes elementos de nivel superior y sus pares, facilitando el acceso a los conceptos y al flujo de navegación entre los contenidos.
Si visualizas dos imágenes interactivas, la primera presenta los elementos de nivel superior y la segunda los elementos pares. Si únicamente visualizas una imagen, esta corresponde a los elementos pares.
Imagen interactiva: El scrum a gran escala.
Este ejemplo es una plantilla en la que se aplican las definiciones previamente enunciadas.
Caso práctico: Definir la visión del portal web y su sincronización con entregables de valor y funcionalidades.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Pensamiento sistémico | Visualizar de forma integral el producto para evitar desarrollos aislados. |
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Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para less principio 3: pensamiento sistémico. ¿Debe ser?
A) Es un principio que tiene como objetivo, centrar la atención en lo que el cliente desea, y lo que percibe como valor o desperdicio en el producto y en su proceso de implementación.
B) Es un principio que tiene como objetivo, definir, entender y comprender la visión del producto, y su administración, a partir del product backlog. Logrando así, proyectar el esfuerzo en generar un producto de alto valor y no solo una parte de él.
C) Es un principio que tiene como objetivo, visualizar el sistema de forma integral para generar mejoras que se sincronicen con el sistema y no mejoras locales, que no se encuentran bien adaptadas con el sistema.
D) Es un principio que tiene como objetivo, proyectar entregas de valor y su sincronización con entregas frecuentes con el fin, de mantener la atención del cliente, al ver como evoluciona su producto en periodos cortos de tiempo.