¿Qué es less principio 4: pensamiento lean?
LeSS Principio 4: Pensamiento Lean, es un principio que tiene como objetivo, desarrollar a las personas, en entender y adquirir la capacidad de relacionar el pensamiento sistémico y la generación de valor, para generar mejora continua y mantener un buen relacionamiento con el entorno.
El elemento que hace parte de less principio 4: pensamiento lean es el siguiente: pensamiento lean. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece less principio 4: pensamiento lean.
✔ Mejora continua de los procesos y el producto para eliminar desperdicios.
✔ Calidad en la arquitectura del producto y experiencia del usuario.
✔ Sincronización del producto con el modelo de negocio.
Buenas prácticas para la implementación.
✔ Visualizar el producto como parte del sistema de la organización, es decir, dentro de la visualización se debe considerar como el producto se encuentra sincronizado con el mercadeo estratégico, la dirección de proyectos, la arquitectura empresarial, el valor de negocio, los factores ambientales y activos de la organización.
✔ Las mejoras del producto antes de ser implementadas, deben pasar por un análisis de mercado, procesos, costos y ROI.
✔ Evaluar de forma permanente los procesos y el producto para eliminar desperdicios.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para asegurar la entrega de valor, garantizando que cada fase esté alineada con los objetivos del negocio, las necesidades del usuario y los resultados esperados del proyecto.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. LeSS Principio 1: Scrum a gran escala es scrum. | Transmitir los beneficios de scrum y su aplicación en proyectos que manejan cientos de personas. | Pre. |
| 2. LeSS Principio 2: Más con scrum a gran escala. | Transmitir prácticas que permitan lograr mayores resultados con menores recursos. | Pre. |
| 3. LeSS Principio 3: Pensamiento sistémico. | Visualizar el sistema de forma integral para generar mejoras que se sincronicen con el sistema y no a nivel local. | Pre. |
| 4. LeSS Principio 4: Pensamiento Lean. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 5. LeSS Principio 5: Control de procesos empíricos. | Inspeccionar y adaptar el ciclo de vida del producto con el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida soluciones digitales. | Post. |
| 6. LeSS Principio 6: Transparencia. | Construir el relacionamiento con los interesados, basado en la confianza, y sustentar las opiniones con datos e información confiable y precisa. | Post. |
| 7. LeSS Principio 7: Mejora continua hacia la perfección. | Proyectar entregas de valor y su sincronización con entregas frecuentes generadas en las iteraciones. | Post. |
| 8. LeSS Principio 8: Centrado en el cliente. | Centrar la atención y el esfuerzo en lo que el cliente desea, y lo que percibe como valor. | Post. |
| 9. LeSS Principio 9: Enfoque en el producto completo. | Definir, entender y comprender la visión del producto y su administración. | Post. |
| 10. LeSS Principio 10: Teoría de las filas. | Priorizar los entregables de valor considerando su costo-beneficio. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de less principio 4: pensamiento lean es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
Ejemplo.
La(s) siguiente(s) imagen(es) interactivas te permitirán navegar por los diferentes elementos de nivel superior y sus pares, facilitando el acceso a los conceptos y al flujo de navegación entre los contenidos.
Si visualizas dos imágenes interactivas, la primera presenta los elementos de nivel superior y la segunda los elementos pares. Si únicamente visualizas una imagen, esta corresponde a los elementos pares.
Imagen interactiva: El scrum a gran escala.
Este ejemplo es una plantilla en la que se aplican las definiciones previamente enunciadas.
Caso práctico: Desarrollar al equipo del portal web con visión 360 grados del producto y su sincronización con el modelo de negocio.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Pensamiento lean | Desarrollar al equipo con visión integral del producto o servicio. |
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Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para less principio 4: pensamiento lean. ¿Debe ser?
A) Es un principio que tiene como objetivo, visualizar el sistema de forma integral para generar mejoras que se sincronicen con el sistema y no mejoras locales, que no se encuentran bien adaptadas con el sistema.
B) Es un principio que tiene como objetivo, transmitir prácticas que permitan lograr mayores resultados con menores recursos.
C) Es un principio que tiene como objetivo, desarrollar a las personas, en entender y adquirir la capacidad de relacionar el pensamiento sistémico y la generación de valor, para generar mejora continua y mantener un buen relacionamiento con el entorno.
D) Es un principio que tiene como objetivo, priorizar los entregables de valor considerando su costo-beneficio, y a su vez, evaluar el tamaño, alcance y variabilidad del entregable de valor.