¿Qué es la daily scrum?
La daily scrum, es un evento en donde el Product Owner y el equipo de trabajo se reúnen diariamente para conocer el estado del incremento de producto del sprint.
Los elementos que hacen parte de la daily scrum son los siguientes: avance del sprint, impedimentos del sprint, riesgos del sprint y gestión de impedimentos y riesgos. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece la daily scrum.
- ✔ Sincronización del trabajo diario.
✔ Gestión temprana u oportuna de los riesgos e impedimentos.
✔ Mantener como equipo una velocidad razonable en la generación del incremento del producto.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Reuniones diarias que no superen los 15 minutos.
✔ Manejar el siguiente orden en la cobertura de los temas del daily:
✔ Identificación de riesgos.
✔ Identificación de impedimentos.
✔ Actualizar el avance del trabajo dentro del sprint.
✔ Definición de las metas individuales del día orientadas al cumplimiento del objetivo del sprint.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la daily scrum, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El planning scrum. | Socializar, estimar y establecer un compromiso de entrega de historias de usuario en un sprint. | Pre. |
| 2. La daily scrum. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 3. El refinamiento scrum. | Socializar y refinar las historias de usuario candidatas para presentar en un planning. | Post. |
| 4. La review scrum. | Demostración del incremento del producto obtenido en el sprint. | Post. |
| 5. La retrospectiva scrum sprint. | Identificar las buenas prácticas realizadas, las oportunidades de mejora y los planes de acción para incrementar la velocidad del equipo y la calidad del producto. | Post. |
| 6. La retrospectiva scrum proyecto. | Identificar los resultados que se han obtenido en el proyecto a la fecha de corte. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la daily scrum es el scrum master, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Definición de los pasos para realizar la daily.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Avance del sprint | Conocer y evaluar el avance del trabajo y el trabajo pendiente. |
| Impedimentos del sprint | Conocer y evaluar los eventos que reducen la velocidad del equipo dentro del sprint. |
| Riesgos del sprint | Conocer y evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos del sprint. |
| Gestión de impedimentos y riesgos | Eliminar impedimentos y gestionar los riesgos con el registro de riesgos. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar la daily scrum.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la daily scrum. ¿Debe ser?
A) Es un grupo de colaboradores que tienen como objetivo provisionar activos en los equipos para mejorar la cadencia, velocidad.
B) Es una lista de trabajo que hace parte de un entregable de valor el cual es priorizado con base en las necesidades del negocio, las dependencias del producto y los límites técnicos.
C) Es un evento en donde el Product Owner y el equipo de trabajo se reúnen diariamente para conocer el estado del incremento de producto del sprint.
D) Es una representación visual del recorrido que un usuario sigue al interactuar con el producto para identificar oportunidades y soluciones que materialicen las oortunidades.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.