Guía rápida: ¿Cómo aplicar el coaching de equipo?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El coaching de equipo, es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas para desarrollar equipos de trabajo en función de alcanzar objetivos comunes.
El elemento que hace parte del coaching de equipo es el siguiente: coaching de equipo. El cual se explica en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Equipo de trabajo cohesionado.
* Equipo de trabajo con alto nivel de confianza entre sus integrantes.
* Equipo de trabajo con canales de comunicación claros y eficientes.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Guiar al equipo para que cada integrante se convierta en un facilitador dentro de su área de conocimiento dominante.
* Guiar al equipo para fortalecer la confianza y la cohesión.
* Guiar al equipo para fortalecer la comunicación.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
* Las plantilla de apoyo para realizar el coaching de equipo, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el coaching de equipo.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El coaching de carrera. | Pre. | |
| 2. El coaching de equipo. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 3. El coaching sistémico. | Post. | |
| 4. Coaching: Apoya el logro de objetivos y entregas de valor. | Post. | |
| 5. Coaching: Facilita la adopción de prácticas ágiles. | Post. | |
| 6. Coaching: Impulsa la mejora continua. | Post. | |
| 7. Coaching: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo. | Post. | |
| 8. Coaching: Impulsa la transformación cultural. | Post. | |
↩ Tema 3: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Ser asignado como facilitador en un equipo con falencias en la comunicación.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Coaching de equipo | Busca fortalecer la cohesión, confianza y comunicación del equipo. | Emoción del individuo o equipo probable: Desmotivación.
Emoción del individuo o equipo que debe desarrollar: Comunicación, generar acuerdos, comprometerse en cumplir los acuerdos, abrir espacios de esparcimiento. Generalmente donde se aplica: En las organizaciones y eventos deportivos. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar el coaching de equipo.
↩ Tema 4: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
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Tema 5: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.