¿Qué es el coaching de equipo?
El coaching de equipo, es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas para desarrollar equipos de trabajo en función de alcanzar objetivos comunes.
El elemento que hace parte del coaching de equipo es el siguiente: coaching de equipo. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece el coaching de equipo.
- ✔ Equipo de trabajo cohesionado.
✔ Equipo de trabajo con alto nivel de confianza entre sus integrantes.
✔ Equipo de trabajo con canales de comunicación claros y eficientes.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Guiar al equipo para que cada integrante se convierta en un facilitador dentro de su área de conocimiento dominante.
✔ Guiar al equipo para fortalecer la confianza y la cohesión.
✔ Guiar al equipo para fortalecer la comunicación.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar el coaching de equipo, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso del coaching de equipo.
| Alternativa | Acción clave | |
|---|---|---|
| 1. El coaching de carrera. | Desarrollar al individuo para que identifique y construya su plan de crecimiento profesional. | |
| 2. El coaching de equipo. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 3. El coaching sistémico. | Desarrollar al individuo para que adquiera conciencia de sus acciones y su impacto en el entorno. | |
| 4. Coaching: Apoya el logro de objetivos y entregas de valor. | Formación del equipo para incrementar la calidad y el valor del trabajo. | |
| 5. Coaching: Facilita la adopción de prácticas ágiles. | Formación del equipo para implementar las prácticas agiles. | |
| 6. Coaching: Impulsa la mejora continua. | Formación del equipo para fortalecer las habilidades y competencias. | |
| 7. Coaching: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo. | Formación del equipo para interiorizar la empatía. | |
| 8. Coaching: Impulsa la transformación cultural. | Formación del equipo y la organización para adoptar un cambio. | |
¿Quiénes son responsables?
El responsable del coaching de equipo es el agile coach, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Ser asignado como facilitador en un equipo con falencias en la comunicación.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Coaching de equipo | Busca fortalecer la cohesión, confianza y comunicación del equipo. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar el coaching de equipo.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el coaching de equipo. ¿Debe ser?
A) Es un gráfico que permite realizar el seguimiento del trabajo terminado en las iteraciones.
B) Es un grupo de colaboradores que tienen como objetivo provisionar activos en los equipos para mejorar la cadencia, velocidad.
C) Es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas para desarrollar equipos de trabajo en función de alcanzar objetivos comunes.
D) Es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas a fortalecer la estructura mental de una persona para potencializar su capacidad de análisis.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.