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Guía rápida: ¿Cómo aplicar el coaching de equipo?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

El coaching de equipo, es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas para desarrollar equipos de trabajo en función de alcanzar objetivos comunes.

El elemento que hace parte del coaching de equipo es el siguiente: coaching de equipo. El cual se implementa en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Equipo de trabajo cohesionado.

✔ Equipo de trabajo con alto nivel de confianza entre sus integrantes.

✔ Equipo de trabajo con canales de comunicación claros y eficientes.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Guiar al equipo para que cada integrante se convierta en un facilitador dentro de su área de conocimiento dominante.

✔ Guiar al equipo para fortalecer la confianza y la cohesión.

✔ Guiar al equipo para fortalecer la comunicación.

✔ Las opciones para complementar o aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en alternativas.

✔ Las plantilla de apoyo para realizar el coaching de equipo, la puedes obtener en descargar plantilla.



Tema 2: Alternativas de aplicación.

Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso del coaching de equipo.

AlternativaAcción clave
1. El coaching de carrera.Desarrollar al individuo para que identifique y construya su plan de crecimiento profesional.
2. El coaching de equipo.Ver el contenido de la presente guía.
3. El coaching sistémico.Desarrollar al individuo para que adquiera conciencia de sus acciones y su impacto en el entorno.
4. Coaching: Apoya el logro de objetivos y entregas de valor.Formación del equipo para incrementar la calidad y el valor del trabajo.
5. Coaching: Facilita la adopción de prácticas ágiles.Formación del equipo para implementar las prácticas agiles.
6. Coaching: Impulsa la mejora continua.Formación del equipo para fortalecer las habilidades y competencias.
7. Coaching: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo.Formación del equipo para interiorizar la empatía.
8. Coaching: Impulsa la transformación cultural.Formación del equipo y la organización para adoptar un cambio.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable del coaching de equipo es el agile coach, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.

↩ Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.

Caso práctico: Ser asignado como facilitador en un equipo con falencias en la comunicación.

ElementoDescripciónEjemplo
Coaching de equipoBusca fortalecer la cohesión, confianza y comunicación del equipo.Emoción del individuo o equipo probable: Desmotivación.

Emoción del individuo o equipo que debe desarrollar: Comunicación, generar acuerdos, comprometerse en cumplir los acuerdos, abrir espacios de esparcimiento.

Generalmente donde se aplica: En las organizaciones y eventos deportivos.


plantilla que muestra como se debe diligenciar el documento para el coaching de equipo


El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar el coaching de equipo.

Tema 5: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el coaching de equipo. ¿Debe ser?

A) Es el conjunto de diseños que definen la estructura y funcionalidad de una interfaz de usuario.

B) Es un documento en donde se enuncia las condiciones que debe cumplir el product backlog, las historias de usuario, las pruebas de calidad, el daily, el planning, el refinamiento, la review y retrospectiva antes de dar inicio a un sprint.

C) Es un grupo de colaboradores que tienen como objetivo incorporar prácticas agiles en los equipos para mejorar la cadencia, velocidad y calidad en la ejecución de las actividades.

D) Es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas para desarrollar equipos de trabajo en función de alcanzar objetivos comunes.

↩ Tema 6: Descargar plantilla.

Si deseas activar la descarga de la plantilla.

Los pasos que debes seguir son los siguientes:

1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.

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3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla.

4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.



Tema 7: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.