¿Qué es el coaching de carrera?
El coaching de carrera, es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas para que la persona identifique las habilidades y competencias que desea desarrollar para su crecimiento profesional.
El elemento que hace parte del coaching de carrera es el siguiente: coaching de carrera. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece el coaching de carrera.
- ✔ Desarrollo del crecimiento profesional del colaborador dentro de la organización.
✔ Desarrollo del crecimiento personal del individuo para lograr resultados que incrementen la motivación y satisfacción de los logros alcanzados.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Realizar un ejercicio en donde los participantes identifiquen sus pasiones.
✔ Cada participante debe tomar sus pasiones y sincronizarlos con el plan de carrera de la organización.
✔ Establecer una hoja de ruta para ir desarrollando el plan de carrera.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar el coaching de carrera, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso del coaching de carrera.
| Alternativa | Acción clave | |
|---|---|---|
| 1. El coaching de carrera. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 2. El coaching de equipo. | Formación del equipo para que orienten sus acciones en alcanzar los objetivos comunes. | |
| 3. El coaching sistémico. | Desarrollar al individuo para que adquiera conciencia de sus acciones y su impacto en el entorno. | |
| 4. Coaching: Apoya el logro de objetivos y entregas de valor. | Formación del equipo para incrementar la calidad y el valor del trabajo. | |
| 5. Coaching: Facilita la adopción de prácticas ágiles. | Formación del equipo para implementar las prácticas agiles. | |
| 6. Coaching: Impulsa la mejora continua. | Formación del equipo para fortalecer las habilidades y competencias. | |
| 7. Coaching: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo. | Formación del equipo para interiorizar la empatía. | |
| 8. Coaching: Impulsa la transformación cultural. | Formación del equipo y la organización para adoptar un cambio. | |
¿Quiénes son responsables?
El responsable del coaching de carrera es el agile coach, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Seleccionar entre continuar la profesionalización en ingeniería de sistemas o administración de empresas.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Coaching de carrera | Identificar habilidades y competencias que desea desarrollar el individuo para su crecimiento profesional. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar el coaching de carrera.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el coaching de carrera. ¿Debe ser?
A) Es un profesional experto en promover una cultura de mejora continua y entrega de valor a partir de, la implementación de metodologías agiles y acompañamiento a los equipos para fomentar la colaboración y la comunicación efectiva.
B) Es una secuencia de elementos dentro de la cadena de valor con los responsables y herramientas o conocimientos que deben tener los integrantes de cada elemento de valor para recolectar las necesidades del cliente y obtener insumo de información para mejorar el flujo de valor habilitante en función de aumentar el nivel de satisfacción al cliente.
C) Es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas a fortalecer la estructura mental de una persona para potencializar su capacidad de análisis.
D) Es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas para que la persona identifique las habilidades y competencias que desea desarrollar para su crecimiento profesional.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.