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Guía rápida: ¿Cómo aplicar el coaching de carrera?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

El coaching de carrera, es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas para que la persona identifique las habilidades y competencias que desea desarrollar para su crecimiento profesional.

El elemento que hace parte del coaching de carrera es el siguiente: coaching de carrera. El cual se implementa en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Desarrollo del crecimiento profesional del colaborador dentro de la organización.

✔ Desarrollo del crecimiento personal del individuo para lograr resultados que incrementen la motivación y satisfacción de los logros alcanzados.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Realizar un ejercicio en donde los participantes identifiquen sus pasiones.

✔ Cada participante debe tomar sus pasiones y sincronizarlos con el plan de carrera de la organización.

✔ Establecer una hoja de ruta para ir desarrollando el plan de carrera.

✔ Las opciones para complementar o aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en alternativas.

✔ Las plantilla de apoyo para realizar el coaching de carrera, la puedes obtener en descargar plantilla.



Tema 2: Alternativas de aplicación.

Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso del coaching de carrera.

AlternativaAcción clave
1. El coaching de carrera.Ver el contenido de la presente guía.
2. El coaching de equipo.Formación del equipo para que orienten sus acciones en alcanzar los objetivos comunes.
3. El coaching sistémico.Desarrollar al individuo para que adquiera conciencia de sus acciones y su impacto en el entorno.
4. Coaching: Apoya el logro de objetivos y entregas de valor.Formación del equipo para incrementar la calidad y el valor del trabajo.
5. Coaching: Facilita la adopción de prácticas ágiles.Formación del equipo para implementar las prácticas agiles.
6. Coaching: Impulsa la mejora continua.Formación del equipo para fortalecer las habilidades y competencias.
7. Coaching: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo.Formación del equipo para interiorizar la empatía.
8. Coaching: Impulsa la transformación cultural.Formación del equipo y la organización para adoptar un cambio.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable del coaching de carrera es el agile coach, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.

↩ Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.

Caso práctico: Seleccionar entre continuar la profesionalización en ingeniería de sistemas o administración de empresas.

ElementoDescripciónEjemplo
Coaching de carreraIdentificar habilidades y competencias que desea desarrollar el individuo para su crecimiento profesional.Emoción del individuo probable: Indecisión.

Emoción del individuo que debe desarrollar: Conocerse a si mismo e identificar que le genera mayor satisfacción.

Generalmente donde se aplica: En la selección de pregrados, cursos, especializaciones, certificaciones y ruta de crecimiento profesional en la organización.


plantilla que muestra como se debe diligenciar el documento para el coaching de carrera


El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar el coaching de carrera.

↩ Tema 5: Descargar plantilla.

Si deseas activar la descarga de la plantilla.

Los pasos que debes seguir son los siguientes:

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Tema 6: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.