Guía rápida: ¿Cómo aplicar el coaching de desarrollo de liderazgo?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El coaching de desarrollo de liderazgo, es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas para fortalecer las habilidades blandas de una persona en función de lograr influir y guiar de manera positiva a un grupo de personas.
El elemento que hace parte del coaching de desarrollo de liderazgo es el siguiente: coaching desarrollo del liderazgo. El cual se explica en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Desarrollar personas auto gestionables.
* Desarrollar personas que inspiran a otras personas.
* Desarrollar personas que influyen y lideran con acciones.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Guiar a los participantes para que identifiquen sus habilidades blandas desarrolladas y por desarrollar.
* Guiar a los participantes para que identifiquen sus habilidades duras desarrolladas y por desarrollar.
* Relacionar las habilidades blandas y duras que se complementan correctamente.
* Seleccionar las relaciones donde se desea ser el mejor.
* Convertirse en el mejor para las relaciones seleccionadas. Logrando así, influir y liderar a las personas.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
* Las plantilla de apoyo para realizar el coaching de desarrollo de liderazgo, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el coaching de desarrollo de liderazgo.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El coaching coercitivo. | Pre. | |
| 2. El coaching cognitivo. | Pre. | |
| 3. El coaching de inteligencia emocional. | Pre. | |
| 4. El coaching de desarrollo de liderazgo. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 5. El coaching ontológico. | Post. | |
| 6. El coaching de programación neurolingüística. | Post. | |
↩ Tema 3: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Ser asignado a un equipo donde no se conocen los integrantes y deben realizar un trabajo.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Coaching desarrollo del liderazgo | Busca fortalecer la capacidad de influencia de un individuo en un equipo y grupo. | Emoción del individuo o equipo probable: Ansiedad y nerviosismo.
Emoción del individuo o equipo que debe desarrollar: Confianza, seguridad, romper el hielo, concertar y dirigir. Generalmente donde se aplica: En entrevistas grupales y conformación de equipos de trabajo. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar el coaching de desarrollo de liderazgo.
↩ Tema 4: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
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Tema 5: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.