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Guía rápida: ¿Cómo aplicar el coaching de desarrollo de liderazgo?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

El coaching de desarrollo de liderazgo, es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas para fortalecer las habilidades blandas de una persona en función de lograr influir y guiar de manera positiva a un grupo de personas.

El elemento que hace parte del coaching de desarrollo de liderazgo es el siguiente: coaching desarrollo del liderazgo. El cual se implementa en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Desarrollar personas auto gestionables.

✔ Desarrollar personas que inspiran a otras personas.

✔ Desarrollar personas que influyen y lideran con acciones.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Guiar a los participantes para que identifiquen sus habilidades blandas desarrolladas y por desarrollar.

✔ Guiar a los participantes para que identifiquen sus habilidades duras desarrolladas y por desarrollar.

✔ Relacionar las habilidades blandas y duras que se complementan correctamente.

✔ Seleccionar las relaciones donde se desea ser el mejor.

✔ Convertirse en el mejor para las relaciones seleccionadas. Logrando así, influir y liderar a las personas.

✔ Las opciones para complementar o aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en alternativas.

✔ Las plantilla de apoyo para realizar el coaching de desarrollo de liderazgo, la puedes obtener en descargar plantilla.



Tema 2: Alternativas de aplicación.

Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso del coaching de desarrollo de liderazgo.

AlternativaAcción clave
1. El coaching coercitivo.Formación del equipo para afrontar entorno no controlados.
2. El coaching cognitivo.Formación del equipo para fortalecer la capacidad de análisis.
3. El coaching de inteligencia emocional.Desarrollar al individuo para que mantenga el control de sus emociones.
4. El coaching de desarrollo de liderazgo.Ver el contenido de la presente guía.
5. El coaching ontológico.Desarrollar al individuo para que trasmita sus emociones de manera asertiva hacia los demás.
6. El coaching de programación neurolingüística.Desarrollar al individuo para que moldee su comunicación y comportamiento en función de los valores de la organización.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable del coaching de desarrollo de liderazgo es el agile coach, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.

↩ Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.

Caso práctico: Ser asignado a un equipo donde no se conocen los integrantes y deben realizar un trabajo.

ElementoDescripciónEjemplo
Coaching desarrollo del liderazgoBusca fortalecer la capacidad de influencia de un individuo en un equipo y grupo.Emoción del individuo o equipo probable: Ansiedad y nerviosismo.

Emoción del individuo o equipo que debe desarrollar: Confianza, seguridad, romper el hielo, concertar y dirigir.

Generalmente donde se aplica: En entrevistas grupales y conformación de equipos de trabajo.


plantilla que muestra como se debe diligenciar el documento para el coaching de desarrollo de liderazgo


El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar el coaching de desarrollo de liderazgo.

Tema 5: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el coaching de desarrollo de liderazgo. ¿Debe ser?

A) Es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas para fortalecer las habilidades blandas de una persona en función de lograr influir y guiar de manera positiva a un grupo de personas.

B) Es un evento en donde el Product Owner y el equipo de trabajo se reúnen para revisar el incremento de producto obtenido en el sprint.

C) Es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas a fortalecer la empatía para generar un ambiente de colaboración y trabajo en equipo.

D) Es la relación del entregable de valor con los objetivos de los sprints, estado de las historias de usuario, estimación de esfuerzo o capital de trabajo e identificador del sprint donde serán implementadas las historias de usuario.

↩ Tema 6: Descargar plantilla.

Si deseas activar la descarga de la plantilla.

Los pasos que debes seguir son los siguientes:

1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.

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4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.



Tema 7: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.