Guía rápida: ¿Cómo aplicar coaching: fomenta la colaboración y el trabajo en equipo?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Coaching: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo, es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas a fortalecer la empatía para generar un ambiente de colaboración y trabajo en equipo.
El elemento que hace parte de coaching: fomenta la colaboración y el trabajo en equipo es el siguiente: colaboración y trabajo en equipo. El cual se explica en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Incrementa la productividad del equipo.
* Desarrollo del sentido de empatía.
* Desarrollo del sentido de colaboración.
* Construcción y fortalecimiento de vínculos de amistad.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Realizar actividades por fuera de la jornada laboral para construir vínculos de amistad.
* Realizar actividades dentro de la jornada laboral orientados a la colaboración.
* Realizar actividades orientadas al juego de roles para fortalecer la empatía.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
* Las plantilla de apoyo para realizar coaching: fomenta la colaboración y el trabajo en equipo, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar coaching: fomenta la colaboración y el trabajo en equipo.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El coaching de carrera. | Pre. | |
| 2. El coaching de equipo. | Pre. | |
| 3. El coaching sistémico. | Pre. | |
| 4. Coaching: Apoya el logro de objetivos y entregas de valor. | Pre. | |
| 5. Coaching: Facilita la adopción de prácticas ágiles. | Pre. | |
| 6. Coaching: Impulsa la mejora continua. | Pre. | |
| 7. Coaching: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 8. Coaching: Impulsa la transformación cultural. | Post. | |
↩ Tema 3: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Si un desarrollador no entrega a tiempo el incremento de producto al QA, este último se verá afectado y tendrá que trabajar horas adicionales para cumplir con la fecha de entrega.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Colaboración y trabajo en equipo | Busca fortalecer la empatía entre los integrantes del equipo y los interesados. | Acción del individuo o equipo probable: Conflicto.
Acción del individuo o equipo que debe desarrollar: Acuerdos de equipo. Generalmente donde se aplica: En el trabajo de equipo. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar coaching: fomenta la colaboración y el trabajo en equipo.
Tema 4: Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.
Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.
| Herramienta | Activación |
|---|---|
| La conciencia cultural. | En la etapa donde el equipo esta identificando la cultura de donde provienen sus compañeros y forma de pensar. |
| La conciencia política. | En la etapa en donde el equipo se encuentra adoptando los criterios y reglas de la organización para realizar el trabajo y relacionarse correctamente con los compañeros y el entorno. |
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.
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3) El artículo cargará nuevamente y mostrará el enlace: Descargar plantilla.
4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.
Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.