Guía rápida: ¿Cómo aplicar coaching: impulsa la transformación cultural?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
Coaching: Impulsa la transformación cultural, es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas a generar un cambio en la cultura de la organización para su crecimiento y adaptación a los factores ambientales.
El elemento que hace parte de coaching: impulsa la transformación cultural es el siguiente: impulsa la transformación cultural. El cual se explica en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Desarrollo de la organización a una forma de pensar y actuar más flexible pero sin generar vulnerabilidades.
* Fortalecer y desarrollar la organización para hacer frente a los factores ambientales de forma oportuna y correcta.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Conocer los factores ambientales de la organización y los proyectos.
* Identificar los puntos de la organización que requieren un cambio.
* Seleccionar la técnica de gestión del cambio adecuada para abordar los puntos de la organización que requieren un cambio.
* Implementar las técnicas de gestión del cambio seleccionadas.
* Mantener un flujo constante de retroalimentación con relación a la implementación del cambio para realizar ajustes a las variaciones que se presenten.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
* Las plantilla de apoyo para realizar coaching: impulsa la transformación cultural, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar coaching: impulsa la transformación cultural.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El coaching de carrera. | Pre. | |
| 2. El coaching de equipo. | Pre. | |
| 3. El coaching sistémico. | Pre. | |
| 4. Coaching: Apoya el logro de objetivos y entregas de valor. | Pre. | |
| 5. Coaching: Facilita la adopción de prácticas ágiles. | Pre. | |
| 6. Coaching: Impulsa la mejora continua. | Pre. | |
| 7. Coaching: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo. | Pre. | |
| 8. Coaching: Impulsa la transformación cultural. | Ver el contenido de la presente guía. | |
↩ Tema 3: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: La organización gestiona los proyectos de forma predictiva y las condiciones del mercado exigen que la gestión sea adaptativa o híbrida.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Impulsa la transformación cultural | Busca fortalecer la capacidad de adaptación de la organización a los factores ambientales. | Emoción del individuo o equipo probable: Presión, estrés y angustia.
Acción del individuo o equipo que debe desarrollar: Diseñar un modelo operativo ágil en la organización que permita la ejecución de proyectos predictivos, adaptativos e híbridos. Generalmente donde se aplica: En las organizaciones cuando un factor ambiental golpea con fuerza la estructura y operación de la empresa. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar coaching: impulsa la transformación cultural.
Tema 4: Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.
Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.
| Herramienta | Activación |
|---|---|
| La evaluación de los factores ambientales. | En la etapa donde se valora las condiciones externas de la organización que patrocina y ejecuta el proyecto y las condiciones externas al proyecto pero internas a la organización. |
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.