¿Qué es coaching: impulsa la transformación cultural?
Coaching: Impulsa la transformación cultural, es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas a generar un cambio en la cultura de la organización para su crecimiento y adaptación a los factores ambientales.
El elemento que hace parte de coaching: impulsa la transformación cultural es el siguiente: impulsa la transformación cultural. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece coaching: impulsa la transformación cultural.
- ✔ Desarrollo de la organización a una forma de pensar y actuar más flexible pero sin generar vulnerabilidades.
✔ Fortalecer y desarrollar la organización para hacer frente a los factores ambientales de forma oportuna y correcta.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Conocer los factores ambientales de la organización y los proyectos.
✔ Identificar los puntos de la organización que requieren un cambio.
✔ Seleccionar la técnica de gestión del cambio adecuada para abordar los puntos de la organización que requieren un cambio.
✔ Implementar las técnicas de gestión del cambio seleccionadas.
✔ Mantener un flujo constante de retroalimentación con relación a la implementación del cambio para realizar ajustes a las variaciones que se presenten.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar coaching: impulsa la transformación cultural, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Este cuadro expone otros artefactos que pueden complementar o reemplazar, según el escenario, el uso de coaching: impulsa la transformación cultural.
| Alternativa | Acción clave | |
|---|---|---|
| 1. El coaching de carrera. | Desarrollar al individuo para que identifique y construya su plan de crecimiento profesional. | |
| 2. El coaching de equipo. | Formación del equipo para que orienten sus acciones en alcanzar los objetivos comunes. | |
| 3. El coaching sistémico. | Desarrollar al individuo para que adquiera conciencia de sus acciones y su impacto en el entorno. | |
| 4. Coaching: Apoya el logro de objetivos y entregas de valor. | Formación del equipo para incrementar la calidad y el valor del trabajo. | |
| 5. Coaching: Facilita la adopción de prácticas ágiles. | Formación del equipo para implementar las prácticas agiles. | |
| 6. Coaching: Impulsa la mejora continua. | Formación del equipo para fortalecer las habilidades y competencias. | |
| 7. Coaching: Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo. | Formación del equipo para interiorizar la empatía. | |
| 8. Coaching: Impulsa la transformación cultural. | Ver el contenido de la presente guía. | |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de coaching: impulsa la transformación cultural es el agile coach, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: La organización gestiona los proyectos de forma predictiva y las condiciones del mercado exigen que la gestión sea adaptativa o híbrida.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Impulsa la transformación cultural | Busca fortalecer la capacidad de adaptación de la organización a los factores ambientales. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar coaching: impulsa la transformación cultural.
Herramientas de apoyo para desarrollar el ejemplo.
Este cuadro relaciona las herramientas y el momento donde se activaron para desarrollar el ejemplo enunciado en el tema anterior.
| Herramienta | Activación |
|---|---|
| La evaluación de los factores ambientales. | En la etapa donde se valora las condiciones externas de la organización que patrocina y ejecuta el proyecto y las condiciones externas al proyecto pero internas a la organización. |
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para coaching: impulsa la transformación cultural. ¿Debe ser?
A) Es un evento en donde el equipo de trabajo se reúnen para revisar los resultados obtenidos a la fecha del proyecto.
B) Es la agrupación de características del producto que generan un entregable de valor, el cual debe estar sincronizado con los objetivos del proyecto y a su vez, con los objetivos estratégicos de la organización.
C) Es un grupo de colaboradores dentro de un equipo que tienen como objetivo dividir su trabajo en dos vías:
1) Descubrir mejoras en el producto.
2) Implementar las mejoras en el producto.
D) Es la aplicación de técnicas y/o herramientas orientadas a generar un cambio en la cultura de la organización para su crecimiento y adaptación a los factores ambientales.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
Los pasos que debes seguir son los siguientes:
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.