¿Cómo aplicar la transformación digital?
Tema 1: ¿Qué es?
La transformación digital, es la integración de tecnologías digitales en la organización para adaptar la operación en función de entregar valor al cliente atendiendo oportunamente la necesidades del mercado. Las etapas para la implementación correcta de la transformación digital son las siguientes: mercadeo estratégico, arquitectura empresarial, dirección de proyectos (predictivos, adaptativos e híbridos), ingeniería de software y tecnología. Al integrar correctamente las etapas se construye un sistema de entrega de valor donde se articula la cadena de valor y los valores de negocio con la estrategia y objetivos de la organización. A continuación se explica cada concepto de valor enunciado:
Sistema de entrega de valor. Es la definición holística de la organización donde se articula la visión, misión, estrategia, objetivos, operación, productos, portafolios, programas y proyectos para incrementar el nivel de satisfacción del cliente.
Cadena de valor: Es donde se articula los ciclos de vida del producto, proyecto y software para generar resultados que aporten valor a la estrategia y objetivos de la organización.
Valor de negocio: Son los resultados medibles que genera la cadena de valor dentro de un proyecto.
Si estas interesado en implementar o evolucionar la transformación digital en la organización o afianzar los conocimientos. En el portal web podrás acceder a los siguientes recursos:
* Artículos donde se explica cada concepto que hace parte de la transformación digital.
* Plantillas donde se explica con ejemplos cada concepto de la transformación digital.
* Simuladores donde puede identificar debilidades y fortalezas para presentar exámenes de certificación relacionados con: mercadeo estratégico, arquitectura empresarial, PMI, agilismo e ingeniería de software.
* Diagramas de flujos para recorrer conceptos de transformación digital.
Tema 2: ¿Para qué sirve?
La transformación digital sirve para incorporar de manera correcta la tecnología en los procesos de la organización con el objetivo de incentivar la innovación, transformando las ideas en productos y servicios de valor para los usuarios; mejorar la eficiencia operativa minimizando costos, optimizando recursos e incrementando el margen de utilidad; aumentar la competitividad adaptando la organización a las condiciones del mercado y generar un cambio cultural orientado al cliente, la colaboración y el liderazgo.
Tema 3: Flujo general de la transformación digital.
La transformación digital inicia con un estudio del mercado o análisis de procesos en la organización para identificar oportunidades de negocio o mejora en los procesos que permitan aumentar la operatividad y competitividad de la organización o generando nuevos modelos de negocio para su explotación, aplicando y sincronizando correctamente la arquitectura empresarial, la dirección de proyectos (predictivos, adaptativos, híbridos) y el agilismo para desarrollar productos y proyectos digitales de alto valor para el usuario y altos márgenes de rentabilidad para quien los ofrece. La siguiente imagen ilustra el flujo general de la transformación digital.
Tema 4: Explicación general de los elementos del flujo.
El siguiente listado expone de manera general los elementos principales para entender la transformación digital. La información detallada de cada elemento se podrá conocer en el mapa del sitio ubicado en el pie de página del portal web.
La Arquitectura Empresarial: Conjunto de prácticas para definir la forma como se estructura y opera la organización.
La dirección de proyectos: Conjunto de prácticas para llevar el trabajo de un proyecto de inicio a fin de manera exitosa.
El Agilismo: Conjunto de prácticas para generar un cambio en la forma de pensar y actuar durante la realización del trabajo.
La Ingenieria de sistemas: Conjunto de prácticas para desarrollar tecnología.
Tema 5: Glosario.
El siguiente listado, expone los conceptos que son generales y transversales para entender a un nivel más detallado, cada elemento del flujo de la transformación digital.
Herramientas y Técnicas: Son líneas, áreas, procesos o actividades que tienen como objetivo dentro de una línea, área, proceso o actividad transformar las fuentes de datos en información de salida dentro de la línea, área, proceso o actividad en ejecución.
Salidas: Son las nuevas fuentes de información, resultado de la aplicación de herramientas y técnicas sobre las fuentes de datos de entrada en la línea, área, proceso o actividad en ejecución.
Tema 6: Sobre el contenido.
Los artículos publicados dentro del portal www.notastransformaciondigital.com, son notas de estudio construidas durante la preparación y certificación del CAPM, PMP y PMI-ACP; en donde se relacionan conceptos y casos prácticos para comprender las guías, líneas, áreas, procesos, herramientas, técnicas y actividades que son aplicadas durante la implementación de la transformación digital.
Tema 7: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.