¿Qué es el pmbok 8.0: pmp, capm?
El PMBOK 8.0: PMP, CAPM, es el conjunto de procesos y grupos de procesos detallados en el PMBOK 6.0, organizados en el PMBOK 8.0 para focalizar el esfuerzo, en la entrega de valor, la sostenibilidad y el uso de la inteligencia artificial en la gestión proyectos predictivos, híbridos y adaptativos, logrando generar resultados de valor para la organización que patrocina el proyecto.
Beneficios que ofrece el pmbok 8.0: pmp, capm.
- ✔ Entorno del proyecto: Conocimiento de los factores ambientales, activos de la organización y adaptación del enfoque de desarrollo del proyecto.
✔ Focalización en el valor: La labor del gerente de proyectos no se limita a entregar un resultado. Debe asegurar con el patrocinador y el product owner que el resultado genera valor al sistema de entrega de valor de la organización.
✔ Calidad del proceso y resultado del proyecto: Aseguramiento de la calidad en la aplicación del enfoque de desarrollo y las prácticas seleccionadas para realizar el trabajo y generar un resultado alineado con el sistema de entrega de valor de la organización.
✔ Liderazgo de servicio: El gerente de proyectos inspira y motiva al equipo con el ejemplo.
✔ Sustentabilidad del proyecto: El gerente de proyectos comprende el modelo de negocio y asegura con el patrocinador y el product owner la generación de resultados positivos y su evolución formalizando nuevos proyectos.
✔ Cultura empedrada: Aseguramiento y colaboración del trabajo en equipo, gestionando y desarrollando el talento para desempeñar roles T.
✔ Cadencia de entregas: Definición con el equipo y la aprobación del patrocinador o product owner, el número y alcance de las entregas, asegurando que están alineadas con el sistema de entrega de valor de la organización.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Conocer y entender los conceptos de la guía PMBOK 6.0.
✔ Conocer y entender los conceptos de la guía PMBOK 7.0.
✔ Conocer y entender los conceptos de la guía PMI-Agile.
✔ Identificar o definir el sistema de entrega de valor donde se habrá de desarrollar el proyecto.
✔ Entender el sistema de entrega de valor de la organización para establecer la cadena de valor del proyecto.
✔ Definir los valores de negocio que deben generar la cadena de valor para la materialización de beneficios en el sistema de entrega de valor.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El PMBOK 6.0: PMP, CAPM. | Gestionar grupos de procesos y áreas de conocimiento para concluir proyectos de inicio a fin de manera exitosa. | Pre. |
| 2. El PMBOK 7.0: PMP, CAPM. | Articular los dominios de desempeño con los grupos de procesos y áreas de conocimiento para asegurar entregas efectivas y recurrentes. | Pre. |
| 3. El PMBOK 8.0: PMP, CAPM. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 4. Dirección de proyectos IA: PMI-CPMAI. | Gestionar las etapas del ciclo de vida de desarrollo IA dentro de un proyecto para generar resultados de valor enmarcados dentro de algún patrón de IA. | Post. |
| 5. El prince2. | Convertir proyectos que presentan una alta variabilidad en proyectos de variabilidad controlada. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de el pmbok 8.0: pmp, capm es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
Ejemplo.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: Generalmente el responsable de liderar y/o ejecutar el pmbok 8.0: pmp, capm. ¿Debe ser?
A) El líder de la PMO
B) La oficina de entrega de valor
C) El Patrocinador
D) El Gerente de Proyectos
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.