¿Qué es la planificación gradual del trabajo?
La planificación gradual del trabajo, es una técnica iterativa donde se planifica los paquetes de trabajo que deben ser ejecutados para obtener el producto deseado.
Los elementos que hacen parte de la planificación gradual del trabajo son los siguientes: paquetes de trabajo, paquetes de planificación y paquetes de liberación. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece la planificación gradual del trabajo.
✔ Mantener al equipo con actividades listas para su ejecución.
✔ Visualizar los próximos paquetes de trabajo a ejecutar.
Buenas prácticas para la implementación.
✔ Planificar al detalle los paquetes de trabajo que deben ser ejecutados en el corto plazo.
✔ Planificar a alto nivel los paquetes de trabajo que deben ser ejecutados en el mediano y largo plazo.
✔ Permitir el cambio de prioridad del paquete de trabajo para ajustar el entregable a los cambios del mercado u operación.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para asegurar la entrega de valor, garantizando que cada fase esté alineada con los objetivos del negocio, las necesidades del usuario y los resultados esperados del proyecto.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis del producto. | Evaluación de características y aspectos relevantes que tendrá el producto. | Pre. |
| 2. El diseño para X-Dfx. | Identificar los aspectos del producto que requieren ser optimizados. | Pre. |
| 3. Los prototipos. | Diseñar los bocetos del producto antes de dar inicio a su construcción. | Pre. |
| 4. La planificación ágil de liberaciones. | Definir la ruta para las liberaciones del producto. | Pre. |
| 5. La planificación gradual del trabajo. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 6. La planificación de pruebas e inspección. | Definir el proceso para gestionar las pruebas del producto. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la planificación gradual del trabajo es el líder del equipo, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla en la que se aplican las definiciones previamente enunciadas.
Caso práctico: Definición de los paquetes de planificación, trabajo y liberación para generar las notas de estudio.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Paquetes de trabajo | Son aquellos que se encuentran en el cronograma para su ejecución. |
| Paquetes de planificación | Son aquellos que se encuentran en cola para ser incluidos dentro del cronograma de trabajo. |
| Paquetes de liberación | Son aquellos que se encuentran listos para su paso a producción. |
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Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la planificación gradual del trabajo. ¿Debe ser?
A) Es el estudio comparativo que implica cotejar los
productos, procesos y prácticas reales o planificados, con los de aquellas organizaciones o proyectos comparables.
B) Es la elección de una opción entre las opciones disponibles para resolver un problema.
C) Es una técnica iterativa donde se planifica los paquetes de trabajo que deben ser ejecutados para obtener el producto deseado.
D) Es el ejercicio de expresar opiniones para eliminar debilidades y potencializar fortalezas de los interesados.