Guía rápida: ¿Cómo aplicar la planificación ágil de liberaciones?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
La planificación ágil de liberaciones, es el proceso de relacionar versiones, liberaciones, iteraciones e historias de usuario para generar entregas frecuentes y posteriormente entregas de alto valor.
Los elementos que hacen parte de la planificación ágil de liberaciones son los siguientes: versiones, plan de liberaciones y entregas frecuentes. Los cuales se explican en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* La definición del alcance es progresivo.
* La generación de incrementos del producto esta orientado al valor.
* Se tiene bien definido la ruta de implementación por orden de prioridad.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Identificar el alcance para cada versión del producto.
* Definir el plan de liberaciones del producto.
* Identificar los entregables de valor y su orden de implementación dentro del plan de liberaciones del producto.
* Identificar las entregas frecuentes que tendrá cada entregable de valor del producto.
* Identificar las iteraciones que tendrá cada entrega frecuente del producto.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
* Las plantilla de apoyo para realizar la planificación ágil de liberaciones, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar la planificación ágil de liberaciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis del producto. | Evaluación de características y aspectos relevantes que tendrá el producto. | Pre. |
| 2. El diseño para X-Dfx. | Identificar los aspectos del producto que requieren ser optimizados. | Pre. |
| 3. Los prototipos. | Diseñar los bocetos del producto antes de dar inicio a su construcción. | Pre. |
| 4. La planificación ágil de liberaciones. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 5. La planificación gradual del trabajo. | Definir la ruta como se habrán de trabajar los paquetes de trabajo del proyecto. | Post. |
| 6. La planificación de pruebas e inspección. | Definir el proceso para gestionar las pruebas del producto. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable de la planificación ágil de liberaciones es el líder del equipo, quien debe asegurar la ejecución correcta del trabajo y tener reuniones de seguimiento y control con el director de proyectos.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Definición de la planificación ágil para generar notas de estudio y construir el portal web.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Versiones | Corresponde a la publicación de productos. | Version: 1.0 |
| Plan de liberaciones | Corresponde a la identificación y definición de entregables de valor. |
Versión: 1.0. Entregable de valor 1: Notas de estudio de las guías del PMI. |
| Entregas frecuentes | Corresponde a la definición de iteraciones que tiene como objetivo generar un incremento de producto que sirve de insumo para la próxima iteración hasta lograr la entrega de valor. |
Versión: 1.0. Entregable de valor 1: Notas de estudio de las guías del PMI. Iteración 1: Notas del PMBOK 6.0. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar la planificación ágil de liberaciones.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.