¿Qué es la planificación ágil de liberaciones?
La planificación ágil de liberaciones, es el proceso de relacionar versiones, liberaciones, iteraciones e historias de usuario para generar entregas frecuentes y posteriormente entregas de alto valor.
Los elementos que hacen parte de la planificación ágil de liberaciones son los siguientes: versiones, plan de liberaciones y entregas frecuentes. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece la planificación ágil de liberaciones.
- ✔ La definición del alcance es progresivo.
✔ La generación de incrementos del producto esta orientado al valor.
✔ Se tiene bien definido la ruta de implementación por orden de prioridad.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Identificar el alcance para cada versión del producto.
✔ Definir el plan de liberaciones del producto.
✔ Identificar los entregables de valor y su orden de implementación dentro del plan de liberaciones del producto.
✔ Identificar las entregas frecuentes que tendrá cada entregable de valor del producto.
✔ Identificar las iteraciones que tendrá cada entrega frecuente del producto.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la planificación ágil de liberaciones, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis del producto. | Evaluación de características y aspectos relevantes que tendrá el producto. | Pre. |
| 2. El diseño para X-Dfx. | Identificar los aspectos del producto que requieren ser optimizados. | Pre. |
| 3. Los prototipos. | Diseñar los bocetos del producto antes de dar inicio a su construcción. | Pre. |
| 4. La planificación ágil de liberaciones. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 5. La planificación gradual del trabajo. | Definir la ruta como se habrán de trabajar los paquetes de trabajo del proyecto. | Post. |
| 6. La planificación de pruebas e inspección. | Definir el proceso para gestionar las pruebas del producto. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la planificación ágil de liberaciones es el líder del equipo, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Definición de la planificación ágil para generar notas de estudio y construir el portal web.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Versiones | Corresponde a la publicación de productos. |
| Plan de liberaciones | Corresponde a la identificación y definición de entregables de valor. |
| Entregas frecuentes | Corresponde a la definición de iteraciones que tiene como objetivo generar un incremento de producto que sirve de insumo para la próxima iteración hasta lograr la entrega de valor. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar la planificación ágil de liberaciones.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la planificación ágil de liberaciones. ¿Debe ser?
A) Es el conjunto de los resultados de las actividades de controlar la calidad definidos en el plan de gestión de la calidad.
B) Es el conjunto de competidores, cuota de mercado y reconocimiento de la marca.
C) Es un método que determina si la ejecución de las actividades se encuentran dentro del rango de tolerancia definidos para el cronograma.
D) Es el proceso de relacionar versiones, liberaciones, iteraciones e historias de usuario para generar entregas frecuentes y posteriormente entregas de alto valor.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.