¿Qué es la lÃnea base para la medición del desempeño?
La lÃnea base para la medición del desempeño, es la comparación de los valores planeados vs los valores reales a partir del análisis del valor ganado para determinar si se requiere implementar un cambio o una acción. Se utiliza como insumo de análisis las lÃneas base de alcance, costo y cronograma.
El elemento que hace parte de la lÃnea base para la medición del desempeño es el siguiente: lÃnea base de desempeño. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artÃculo.
Beneficios que ofrece la lÃnea base para la medición del desempeño.
- ✔ Gestión, monitoreo y control de la lÃnea base del alcance.
✔ Gestión, monitoreo y control de la lÃnea base del costo.
✔ Gestión, monitoreo y control de la lÃnea base del cronograma.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Analizar con frecuencia el valor ganado.
✔ Identificar cambios de forma anticipada que se requieran ejecutar.
✔ A partir de los dos puntos anteriores generar insumo de datos para analizar las lÃneas bases del proyecto.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la lÃnea base para la medición del desempeño, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artÃculo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. La lÃnea base del cronograma. | Obtener la aprobación del cronograma del proyecto. | Pre. |
| 2. La lÃnea base de costos. | Obtener la aprobación del presupuesto para realizar el trabajo del proyecto. | Pre. |
| 3. La lÃnea base para la medición del desempeño. | Ver el contenido de la presente guÃa. | N/A. |
| 4. La lÃnea base de alcance. | Obtener la aprobación del alcance del proyecto | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la lÃnea base para la medición del desempeño es el gerente de proyectos, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla resultado del análisis, diseño e implementación de este portal, respaldado por el estudio de guÃas y buenas prácticas en transformación digital.
Caso práctico: Medición del desempeño logrado a nivel de alcance, tiempo y costo y su relación con el ROI al obtener las certificaciones del PMI.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| LÃnea base de desempeño | Es donde se relaciona la planeación vs ejecución del costo, tiempo, alcance y su relación con el valor de negocio. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artÃculo para aplicar la lÃnea base para la medición del desempeño.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la lÃnea base para la medición del desempeño. ¿Debe ser?
A) Es el diseño de estrategias para ser usadas únicamente si se producen determinados eventos bajo condiciones predefinidas.
B) Es la descomposición del alcance del proyecto en paquetes de trabajo para facilitar su gestión y control.
C) Es la comparación de los valores planeados vs los valores reales a partir del análisis del valor ganado para determinar si se requiere implementar un cambio o una acción. Se utiliza como insumo de análisis las lÃneas base de alcance, costo y cronograma.
D) Es un documento que define las indicaciones para gestionar el proceso de control de cambios y documenta los roles y responsabilidades del comité de control de cambios.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
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