Guía rápida: ¿Cómo aplicar el liderazgo?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El liderazgo, es la capacidad de comunicar la visión e inspirar a otros alcanzar los objetivos. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Tener equipos de alto rendimiento.
* Tener equipos con la suficiente destreza para afrontar conflictos y retos.
* Mantener en el tiempo la motivación del equipo.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Inspirar al equipo a llevar sus habilidades y competencias a otro nivel a través del ejemplo.
* Identificar las actividades que pueden ser delegadas a los colaboradores.
* Generar ambientes de participación entre los colaboradores.
* El líder convertirse en un referente motivacional para que sus colaboradores cumplan los objetivos.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el liderazgo.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El liderazgo. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 2. La escucha activa. | Desarrollar una comunicación asertiva que permita eliminar ambigüedades y transferir conocimiento de forma efectiva. | Post. |
| 3. La gestión de conflictos. | Convertir un desacuerdo en un acuerdo donde todos los involucrados generan un gana - gana. | Post. |
| 4. La creación de relaciones de trabajo. | Desarrollar la comunicación y empatía en el equipo para construir y fortalecer las relaciones e interacciones sanas en el trabajo. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable del liderazgo es el líder del equipo, quien debe asegurar la ejecución correcta del trabajo y tener reuniones de seguimiento y control con el director de proyectos.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Tema 5: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.