Guía rápida: ¿Cómo aplicar el dominio de desempeño del equipo?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El dominio de desempeño del equipo, es el conjunto de actividades para gestionar y desarrollar equipos de alto rendimiento. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Tener equipos cohesionados.
* Tener personas con habilidades y competencias desarrolladas.
* Tener equipos de alto rendimiento.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Aplicar el principio de liderazgo: motivar, influir y acompañar al equipo.
* Aplicar el principio de pensamiento holístico: desarrollar al equipo para que tenga una visión 360 del proyecto.
* Aplicar el principio de entrega de valor: desarrollar al equipo para que enfoque sus recursos en generar valor y eliminar desperdicios.
* Aplicar el principio de calidad: desarrollar al equipo para que cumpla los estándares y requisitos de calidad definidos para el proyecto y el producto.
* Aplicar el principio de permitir el cambio: desarrollar al equipo para que ajusten sus trabajo a las circunstancias.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el dominio de desempeño del equipo.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El dominio de desempeño de la planificación. | Gestión de la integración del proyecto. | Pre. |
| 2. El dominio de desempeño del enfoque de desarrollo y ciclo de vida. | Gestión de la integración y la calidad. | Pre. |
| 3. El dominio de desempeño del trabajo del proyecto. | Gestión del alcance, cronograma, costos, recursos y adquisiciones. | Pre. |
| 4. El dominio de desempeño de la medición. | Gestión del alcance, cronograma, costos, calidad y adquisiciones. | Pre. |
| 5. El dominio de desempeño de la entrega. | Gestión del alcance, calidad y costos. | Pre. |
| 6. El dominio de desempeño del equipo. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 7. El dominio de desempeño de la incertidumbre. | Gestión de los riesgos, interesados y comunicación. | Post. |
| 8. El dominio de desempeño de los interesados. | Gestión de los interesados y las comunicaciones. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable del dominio de desempeño del equipo es el gerente de proyectos, quien debe asegurar la ejecución correcta del trabajo y tener reuniones de seguimiento y control con el director de proyectos.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Tema 5: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.