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Guía rápida: ¿Cómo aplicar los datos de desempeño del trabajo?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

Los datos de desempeño del trabajo, es el conjunto de datos con las observaciones y mediciones brutas identificadas durante las actividades ejecutadas para llevar a cabo el trabajo del proyecto.

Los elementos que hacen parte de los datos de desempeño del trabajo son los siguientes: concepto, variable y dato. Los cuales se implementan en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Disponer de insumo de información para apoyar la toma de decisiones informadas.

✔ Disponer de insumo de información para gestionar y monitorear áreas de conocimiento, procesos y productos.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Identificar los datos que deben ser recolectados.

✔ Transformar los datos en información.

✔ Cotejar la información obtenida con los indicadores.

✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.

✔ Las plantilla de apoyo para realizar los datos de desempeño del trabajo, la puedes obtener en descargar plantilla.



Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar los datos de desempeño del trabajo.

Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.

PasoAcción claveCondición
1. Los datos de desempeño del trabajo.Ver el contenido de la presente guía.N/A.
2. El análisis probabilístico detallado del proyecto.Analizar los datos para gestionar y monitorear frentes críticos del proyecto.Post.
3. La información desempeño del trabajo.Construcción del informe para conocer el desempeño de varios procesos de control del proyecto.Post.
4. Los informes de desempeño del trabajo.Construcción del informe que transmite el estado y avance del proyecto.Post.
5. Para completar el índice de desempeño del trabajo por completar.Evaluación del pronóstico de costos y esfuerzo requerido para completar el trabajo.Post.
6. El informe final.Construcción del resumen del desempeño del proyecto.Post.
7. Las listas de verificación.Construcción de la lista de chequeo para verificar que toda la información se encuentra en el plan de dirección del proyecto.Post.
8. El análisis de regresión.Identificar y analizar las variables del proyecto que presentan interrelaciones.Post.
9. La presentación de informes del proyecto.Definición del formato y grado de detalle de la presentación para cada tipo de interesado.Post.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable de los datos de desempeño del trabajo es el gerente de proyectos, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.



Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.

Caso práctico: Definir las variables que van a permitir medir el avance de estudio para obtener las certificaciones del PMI.

ElementoDescripciónEjemplo
ConceptoEnuncia un área de conocimiento, proceso o producto que requiere recopilación de datos. Proceso para verificar el alcance.
VariableEnuncia el propósito que tendrá los datos recolectados. Certificaciones obtenidas.
DatoElemento de información capturado para la variable. 1.


plantilla que muestra como se debe diligenciar el documento para los datos de desempeño del trabajo


El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar los datos de desempeño del trabajo.



Tema 5: Descargar plantilla.

Si deseas activar la descarga de la plantilla.

Los pasos que debes seguir son los siguientes:

1) Comparte el artículo en: Facebook, LinkedIn o Red X.

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4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.

Tema 6: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.