Guía rápida: ¿Cómo aplicar el análisis mediante árbol de decisiones?. Definiciones + ejemplo práctico.
Tema 1: ¿Qué es?
El análisis mediante árbol de decisiones, es una técnica que apoyar la selección del mejor curso de acción entre varios alternativos.
Los elementos que hacen parte del análisis mediante árbol de decisiones son los siguientes: definición de la decisión, nodo de decisión, nodo de oportunidad y valor neto de ruta. Los cuales se explican en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:
* Tener a disposición un conjunto de opciones para su selección.
* Seleccionar la opción que mayor beneficio puede generar.
Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:
* Identificar las métricas que serán evaluadas para cada opción.
* Identificar el beneficio en los ingresos que podría tener cada opción.
* Ponderar el beneficio de ingresos por grupo de opciones para cuantificarlo de forma porcentual.
* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.
* Las plantilla de apoyo para realizar el análisis mediante árbol de decisiones, la puedes obtener en descargar plantilla.
Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el análisis mediante árbol de decisiones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis de alternativas. | Identificar el evento que presenta problemas y sus posibles soluciones. | Pre. |
| 2. El análisis mediante árbol de decisiones. | Ver el contenido de la presente guía. | |
| 3. El análisis de decisiones con múltiples criterios. | Construir una matriz que permita la evaluación de los cambios solicitados para un evento. | Post. |
| 4. El análisis de escenarios. | Realizar la evaluación de los escenarios de un evento y su impacto en los objetivos del proyecto. | Post. |
| 5. El análisis costo-beneficio. | Identificar las fortalezas y debilidades de cada alternativa a nivel financiero. | Post. |
Tema 3: ¿Quiénes son responsables?
El responsable del análisis mediante árbol de decisiones es el líder del equipo, quien debe asegurar la ejecución correcta del trabajo y tener reuniones de seguimiento y control con el director de proyectos.
↩ Tema 4: Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Evaluar el impacto positivo que tiene obtener certificaciones del PMI.
| Elemento | Descripción | Ejemplo |
|---|---|---|
| Definición de la decisión | Corresponde a la pregunta que define la decisión que será tomada. | ¿Cuál certificación del PMI genera mayor valor? |
| Nodo de decisión | Enuncia la entrada y la salida de la decisión. | Certificación PMP. |
| Nodo de oportunidad | Enuncia la entrada y la salida de la oportunidad. | Diversificar las fuentes de ingresos. |
| Valor neto de ruta | Enuncia los beneficios menos los costos a lo largo de la ruta. | El salario que ofrece las empresas europeas vs el salario que ofrece las empresas latinoamericanas. |
El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar el análisis mediante árbol de decisiones.
↩ Tema 5: Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla.
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Tema 6: Sobre el autor.
Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.