¿Qué es el análisis mediante árbol de decisiones?
El análisis mediante árbol de decisiones, es una técnica que apoyar la selección del mejor curso de acción entre varios alternativos.
Los elementos que hacen parte del análisis mediante árbol de decisiones son los siguientes: definición de la decisión, nodo de decisión, nodo de oportunidad y valor neto de ruta. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece el análisis mediante árbol de decisiones.
- ✔ Tener a disposición un conjunto de opciones para su selección.
✔ Seleccionar la opción que mayor beneficio puede generar.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Identificar las métricas que serán evaluadas para cada opción.
✔ Identificar el beneficio en los ingresos que podría tener cada opción.
✔ Ponderar el beneficio de ingresos por grupo de opciones para cuantificarlo de forma porcentual.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar el análisis mediante árbol de decisiones, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis de alternativas. | Identificar el evento que presenta problemas y sus posibles soluciones. | Pre. |
| 2. El análisis mediante árbol de decisiones. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 3. El análisis de decisiones con múltiples criterios. | Construir una matriz que permita la evaluación de los cambios solicitados para un evento. | Post. |
| 4. El análisis de escenarios. | Realizar la evaluación de los escenarios de un evento y su impacto en los objetivos del proyecto. | Post. |
| 5. El análisis costo-beneficio. | Identificar las fortalezas y debilidades de cada alternativa a nivel financiero. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable del análisis mediante árbol de decisiones es el líder del equipo, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Evaluar el impacto positivo que tiene obtener certificaciones del PMI.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Definición de la decisión | Corresponde a la pregunta que define la decisión que será tomada. |
| Nodo de decisión | Enuncia la entrada y la salida de la decisión. |
| Nodo de oportunidad | Enuncia la entrada y la salida de la oportunidad. |
| Valor neto de ruta | Enuncia los beneficios menos los costos a lo largo de la ruta. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar el análisis mediante árbol de decisiones.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el análisis mediante árbol de decisiones. ¿Debe ser?
A) Es un documento que proporciona un resumen del desempeño a nivel de fase o proyecto el cual hace la función de seguimiento a alto nivel del proyecto o fase y como acta de cierre cuando las partes aprueban el documento.
B) Es una técnica que apoyar la selección del mejor curso de acción entre varios alternativos.
C) Es un conjunto de procesos que tienen como objetivo lograr un resultado direccionado alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
D) Es la unificación de términos y conceptos para garantizar que los interesados están manejando las mismas interpretaciones.
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.