¿Qué es el análisis mediante árbol de decisiones?
El análisis mediante árbol de decisiones, es una técnica que apoyar la selección del mejor curso de acción entre varios alternativos.
Los elementos que hacen parte del análisis mediante árbol de decisiones son los siguientes: definición de la decisión, nodo de decisión, nodo de oportunidad y valor neto de ruta. Los cuales se explican en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece el análisis mediante árbol de decisiones.
✔ Tener a disposición un conjunto de opciones para su selección.
✔ Seleccionar la opción que mayor beneficio puede generar.
Buenas prácticas para la implementación.
✔ Identificar las métricas que serán evaluadas para cada opción.
✔ Identificar el beneficio en los ingresos que podría tener cada opción.
✔ Ponderar el beneficio de ingresos por grupo de opciones para cuantificarlo de forma porcentual.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para asegurar la entrega de valor, garantizando que cada fase esté alineada con los objetivos del negocio, las necesidades del usuario y los resultados esperados del proyecto.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis de alternativas. | Identificar el evento que presenta problemas y sus posibles soluciones. | Pre. |
| 2. El análisis mediante árbol de decisiones. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 3. El análisis de decisiones con múltiples criterios. | Construir una matriz que permita la evaluación de los cambios solicitados para un evento. | Post. |
| 4. El análisis de escenarios. | Realizar la evaluación de los escenarios de un evento y su impacto en los objetivos del proyecto. | Post. |
| 5. El análisis costo-beneficio. | Identificar las fortalezas y debilidades de cada alternativa a nivel financiero. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable del análisis mediante árbol de decisiones es el líder del equipo, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla en la que se aplican las definiciones previamente enunciadas.
Caso práctico: Evaluar el impacto positivo que tiene obtener certificaciones del PMI.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Definición de la decisión | Corresponde a la pregunta que define la decisión que será tomada. |
| Nodo de decisión | Enuncia la entrada y la salida de la decisión. |
| Nodo de oportunidad | Enuncia la entrada y la salida de la oportunidad. |
| Valor neto de ruta | Enuncia los beneficios menos los costos a lo largo de la ruta. |
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Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el análisis mediante árbol de decisiones. ¿Debe ser?
A) Es el conjunto de pasos para identificar los proveedores y seleccionar aquellos que pueden resolver la necesidad existente.
B) Es una técnica que apoyar la selección del mejor curso de acción entre varios alternativos.
C) Es el análisis del producto se puede utilizar para definir productos y servicios. Incluye hacer preguntas acerca de un
producto o servicio y la formación de respuestas para describir el uso, las características y otros aspectos relevantes
de lo que va a ser entregado.
D) Es un documento que define la forma en que se planificarán,
estructurarán y controlarán los costos.