¿Qué es el análisis de valor ganado?
El análisis de valor ganado, es un método que compara la línea base para la medición del desempeño con respecto al desempeño real del cronograma y del costo.
El elemento que hace parte del análisis de valor ganado es el siguiente: método del valor ganado. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece el análisis de valor ganado.
- ✔ Conocer el estado de y la relación entre el valor planeado costo actual y valor ganado.
✔ Conocer el estado y la relación entre la EAC, ETC y VAC.
✔ Conocer el estado de las variables enunciadas en los puntos 1 y 2 a nivel de proyecto.
✔ Conocer el estado de las variables enunciadas en los puntos 1 y 2 a nivel de iteración.
✔ Conocer la relación de las variables enunciadas en los puntos 1 y 2 con el BAC.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Definir el BAC (Presupuesto al finalizar) que es el aprobado para ejecutar el proyecto.
✔ Definir el PV (Valor planeado) por iteración.
✔ Registrar el AC (Costo actual) por iteración.
✔ Registrar el EV (Valor ganado) por iteración.
✔ Calcular el SPI (Índice de desempeño del cronograma) = EV / PV.
✔ Calcular el CPI (Índice de desempeño del costo) = EV / AC.
✔ Calcular el EAC (Estimación a completar) = BAC / (SPI ✔ CPI).
✔ Calcular el ETC (Estimación hasta la conclusión) = EAC - AC.
✔ Calcular el VAC (Variación del costo a completar) = BAC - EAC.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar el análisis de valor ganado, la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El análisis de variación. | Identificación de las alteraciones existentes entre el trabajo y costo planificado en comparación con el ejecutado. | Pre. |
| 2. Los pronósticos del cronograma. | Valoración de la ejecución de actividades y su ubicación dentro del rango de tolerancia definido en el cronograma. | Pre. |
| 3. Los pronósticos de costos. | Valoración de los costos y su ubicación dentro del rango de tolerancia definido en el presupuesto. | Pre. |
| 4. El análisis de tendencias. | Identificar el desempeño futuro del trabajo y el costo en función de los resultados pasados. | Pre. |
| 5. El análisis de valor ganado. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable del análisis de valor ganado es el gerente de proyectos, quien hace parte de la oficina de administración de proyectos.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla resultado del análisis, diseño e implementación de este portal, respaldado por el estudio de guías y buenas prácticas en transformación digital.
Caso práctico: Analizar y controlar las variables PV, AC, EV, SPI, CPI, ETC, EAC y VAC del portal web.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Método del valor ganado | Permite evaluar el desempeño de un proyecto a partir del alcance, tiempo y costo. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar el análisis de valor ganado.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el análisis de valor ganado. ¿Debe ser?
A) Es un método que compara la línea base para la medición del desempeño con respecto al desempeño real del cronograma y del costo.
B) Es un documento que contiene información de todos los posibles contratiempos que podría presentar el proyecto.
C) Es la descomposición del alcance del proyecto en paquetes de trabajo para facilitar su gestión y control.
D) Es el conjunto de herramientas y técnicas que buscan conectar a las personas con la información.
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