¿Qué es el modelo espiral?
El modelo espiral, es una metodología de gestión de proyectos de tecnología con orientación secuencial e iterativa, donde cada fase o secuencia de fases se pueden repetir en N ciclo de veces hasta lograr el resultado esperado.
Beneficios que ofrece el modelo espiral.
- ✔ Focalización del esfuerzo al inicio del proyecto para identificar y mitigar los riesgos.
✔ Repetición de rondas o ciclos, abarcando una fase o varias fases, hasta lograr el resultado esperado y preservar el uso eficiente de los recursos.
✔ Flexibilidad para adicionar nuevas funcionalidades en una ronda o ciclo.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Definir el alcance del proyecto y el producto.
✔ Definir las etapas que tendrá el ciclo de vida del proyecto.
✔ Definir las rondas o ciclos que se pueden desarrollar durante la ejecución del proyecto.
✔ Definir los incrementos de producto y entregables de valor que deberán ser liberados durante la ejecución del proyecto.
✔ Mantener un canal de comunicación fluido con los usuarios para ajustar el producto durante el proceso de desarrollo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. El modelo en cascada. | Gestionar los proyectos de tecnología que apuntan a productos en estado maduro, aplicando una orientación lineal y secuencial. | Pre. |
| 2. El modelo prototipado. | Desarrollar prototipos con funcionalidades y recursos mínimos. | Pre. |
| 3. El modelo espiral. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 4. El modelo incremental. | Descomposición del proyecto y el producto en partes pequeñas y manejables. | Post. |
Relaciones lógicas.
Este cuadro expone las prácticas para resolver un problema con el modelo espiral , aplicando las siguientes relaciones lógicas:
| Práctica | Relación | Práctica | Condición mínima |
|---|---|---|---|
| El modelo espiral: Planificación | Final-Inicio | El modelo espiral: Análisis de riesgos | Asegurar que la planificación del producto contenga un análisis de riesgo riguroso y soportado con planes de respuesta. |
| El modelo espiral: Análisis de riesgos | Final-Inicio | El modelo espiral: Ingeniería | Asegurar los riesgos generen el menor impacto durante la construcción del prototipo. |
| El modelo espiral: Ingeniería | Final-Inicio | El modelo espiral: Evaluación | Asegurar que las características del prototipo se encuentran alineados con los objetivos del proyecto. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable del modelo espiral es el arquitecto de aplicación, quien hace parte de la dirección de ti.
Ejemplo.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el modelo espiral. ¿Debe ser?
A) Es una metodología orientada a la descomposición del proyecto y el producto en partes pequeñas y manejables, que permitan la liberación de versiones funcionales de manera gradual, durante la ejecución del proyecto.
B) Es una metodología de gestión de proyectos de tecnología con orientación lineal y secuencial, donde cada fase debe completarse antes de iniciar la siguiente fase del proyecto.
C) Es una metodología orientada a la creación de prototipos con funcionalidades y recursos mínimos para probar y refinar con los usuarios hasta lograr el resultado esperado.
D) Es una metodología de gestión de proyectos de tecnología con orientación secuencial e iterativa, donde cada fase o secuencia de fases se pueden repetir en N ciclo de veces hasta lograr el resultado esperado.
Si deseas validar el nivel de conocimiento con relación a: el modelo espiral Inicia el simulador
Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.