¿Qué es six sigma: analizar?
Six Sigma: Analizar, es el paso que tiene como objetivo, analizar el resultado de las mediciones para identificar la causa raíz del problema.
El elemento que hace parte de six sigma: analizar es el siguiente: analizar. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece six sigma: analizar.
✔ Tener identificado las causas raíces de los problemas existentes en los macroprocesos, procesos y procedimientos seleccionados para ser mejorados.
✔ Tener insumo de datos suficiente para iniciar la creación de planes y acciones que permitan resolver los problemas y causa raíces identificadas.
Buenas prácticas para la implementación.
✔ Construir el análisis de causa-raíz para identificar el origen del problema en los macroprocesos, procesos y procedimientos seleccionados para ser mejorados.
✔ Construir el muestreo estadístico para soportar con datos la causa raíz del problema que tiene cada macroproceso, proceso y procedimiento seleccionado para ser mejorado.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para asegurar la entrega de valor, garantizando que cada fase esté alineada con los objetivos del negocio, las necesidades del usuario y los resultados esperados del proyecto.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Six Sigma: Definir. | Identificar los procesos de la organización que presentan variabilidad y requieren una evaluación para ser mejorados. | Pre. |
| 2. Six Sigma: Medir. | Tomar los procesos que fueron seleccionados para ser mejorados, y clasificarlos para establecer las métricas de evaluación. | Pre. |
| 3. Six Sigma: Analizar. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
| 4. Six Sigma: Mejorar. | Generar acciones para mejorar los procesos que fueron seleccionados para su evaluación. | Post. |
| 5. Six Sigma: Controlar. | Controlar que las acciones que fueron implementadas para mejorar los procesos, se mantengan en el tiempo. | Post. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de six sigma: analizar es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
Ejemplo.
La(s) siguiente(s) imagen(es) interactivas te permitirán navegar por los diferentes elementos de nivel superior y sus pares, facilitando el acceso a los conceptos y al flujo de navegación entre los contenidos.
Si visualizas dos imágenes interactivas, la primera presenta los elementos de nivel superior y la segunda los elementos pares. Si únicamente visualizas una imagen, esta corresponde a los elementos pares.
Imagen interactiva: El six sigma.
Este ejemplo es una plantilla en la que se aplican las definiciones previamente enunciadas.
Caso práctico: Identificar la causa raíz de los procesos del portal web que requieren ser mejorados.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Analizar | Revisión del resultado de las métricas para identificar la causa raíz en cada proceso seleccionado para ser mejorado. |
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Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para six sigma: analizar. ¿Debe ser?
A) Es el paso que tiene como objetivo, analizar el resultado de las mediciones para identificar la causa raíz del problema.
B) Es el paso que tiene como objetivo, tomar los procesos que fueron seleccionados para ser mejorados, y clasificarlos para establecer las métricas de evaluación.
C) Es el paso que tiene como objetivo, controlar que las acciones que fueron implementadas para mejorar los procesos, se mantengan en el tiempo y generen valor al logro de los objetivos estratégicos de la organización.
D) Es el paso que tiene como objetivo, identificar los procesos de la organización que requieren una evaluación para ser mejorados.