¿Qué es la práctica de mejora continua kanban?
La práctica de mejora continua Kanban, es la práctica que tiene como objetivo evolucionar los equipos de trabajo a partir de la colaboración y experimentación.
El elemento que hace parte de la práctica de mejora continua kanban es el siguiente: mejora continua. El cual se implementa en la sección ejemplo del presente artículo.
Beneficios que ofrece la práctica de mejora continua kanban.
- ✔ Desarrollar talentos comprometidos con los objetivos del equipo.
✔ Desarrollar equipos auto gestionables.
✔ Incrementar la productividad de los equipos.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Gestionar la mejora en función de la colaboración.
✔ Gestionar la mejora en función de la experimentación.
✔ Gestionar el cambio.
✔ Las plantilla de apoyo para realizar la práctica de mejora continua kanban , la puedes obtener en la sección ejemplo en formato PDF o en la sección descargar plantilla del presente artículo.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. La práctica de políticas explicitas Kanban. | Formalizar acuerdos de equipo y con interesados para llevar un orden en la ejecución del trabajo. | Pre. |
| 2. La práctica de limitar el trabajo en curso WIP Kanban. | Definir los elementos para gestionar el trabajo en curso y mantener un equilibrio entre las tareas pendientes y las que se encuentran en ejecución. | Pre. |
| 3. La práctica de visualización Kanban. | Visualizar el trabajo y mitigar al máximo que exista trabajo oculto. | Pre. |
| 4. La práctica de gestionar el flujo Kanban. | Gestionar y controlar el trabajo en curso para mantener un ritmo constante en la ejecución de actividades. | Pre. |
| 5. La práctica de ciclos de retro-alimentación Kanban. | Desarrollar el equipo y reforzar el aprendizaje. | Pre. |
| 6. La práctica de mejora continua Kanban. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de la práctica de mejora continua kanban es el scrum master, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.
Ejemplo.
Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Caso práctico: Definición del plan de colaboración con los usuarios para difundir las notas de estudio en la web.
| Elemento | Descripción |
|---|---|
| Mejora continua | Es identificar oportunidades de mejora para incrementar el valor de los resultados. |
El ejemplo incluye, una plantilla editable al final del presente artículo para aplicar la práctica de mejora continua kanban.
Pregunta tipo examen.
Pregunta: La definición que mejor se ajusta para la práctica de mejora continua kanban. ¿Debe ser?
A) Es la práctica que tiene como objetivo gestionar y controlar el trabajo en curso y proyectado con el fin de mantener un ritmo constante en la ejecución de tareas.
B) Es la práctica que tiene como objetivo definir los elementos para gestionar el trabajo en curso y mantener un equilibrio entre las tareas pendientes y las que se encuentran en ejecución para mantener un ritmo de trabajo focalizado y ajustado a la capacidad del recurso.
C) Es la práctica que tiene como objetivo evolucionar los equipos de trabajo a partir de la colaboración y experimentación.
D) Es la práctica que tiene como objetivo visualizar el trabajo y mitigar al máximo que exista trabajo oculto que este consumiendo capacidades de los recursos y no se vea reflejado en la organizacion.
Si deseas validar el nivel de conocimiento con relación a: la práctica de mejora continua kanban Inicia el simulador
Descargar plantilla.
Si deseas activar la descarga de la plantilla editable.
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Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.