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Guía rápida: ¿Cómo aplicar less principio 10: teoría de las filas?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

LeSS Principio 10: Teoría de las filas, es un principio que tiene como objetivo, priorizar los entregables de valor considerando su costo-beneficio, y a su vez, evaluar el tamaño, alcance y variabilidad del entregable de valor.

El elemento que hace parte de less principio 10: teoría de las filas es el siguiente: teoría de las filas. El cual se implementa en el ejemplo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Mantener siempre como prioridad alta, aquellos entregables de valor, que generan mayor beneficio al modelo de negocio.

✔ Mantener un equilibrio entre el tamaño, alcance y variabilidad del entregable de valor con el costo y el ROI.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Someter los entregables de valor a un análisis de costo-beneficio.

✔ Identificar la secuencia en la implementación de los entregables de valor para acelerar el ROI.

✔ Dimensionar cada entregable de valor en tiempo, costo y alcance para proyectar el ROI.

✔ Evaluar la incertidumbre para cada entregable de valor.

✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.

✔ Las plantilla de apoyo para realizar less principio 10: teoría de las filas , la puedes obtener en descargar plantilla.



Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar less principio 10: teoría de las filas.

Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.

PasoAcción claveCondición
1. LeSS Principio 1: Scrum a gran escala es scrum.Transmitir los beneficios de scrum y su aplicación en proyectos que manejan cientos de personas.Pre.
2. LeSS Principio 2: Más con scrum a gran escala.Transmitir prácticas que permitan lograr mayores resultados con menores recursos.Pre.
3. LeSS Principio 3: Pensamiento sistémico.Visualizar el sistema de forma integral para generar mejoras que se sincronicen con el sistema y no a nivel local.Pre.
4. LeSS Principio 4: Pensamiento Lean.Desarrollar a los colaboradores para que puedan entender y adquirir la capacidad de relacionar el pensamiento sistémico y la generación de valor.Pre.
5. LeSS Principio 5: Control de procesos empíricos.Inspeccionar y adaptar el ciclo de vida del producto con el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida soluciones digitales.Pre.
6. LeSS Principio 6: Transparencia.Construir el relacionamiento con los interesados, basado en la confianza, y sustentar las opiniones con datos e información confiable y precisa.Pre.
7. LeSS Principio 7: Mejora continua hacia la perfección.Proyectar entregas de valor y su sincronización con entregas frecuentes generadas en las iteraciones.Pre.
8. LeSS Principio 8: Centrado en el cliente.Centrar la atención y el esfuerzo en lo que el cliente desea, y lo que percibe como valor.Pre.
9. LeSS Principio 9: Enfoque en el producto completo.Definir, entender y comprender la visión del producto y su administración.Pre.
10. LeSS Principio 10: Teoría de las filas.Ver el contenido de la presente guía.N/A.

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable de less principio 10: teoría de las filas es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.

↩ Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es una plantilla que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.

Caso práctico: Priorizar los entregables de valor del portal web por costo, beneficio, tamaño, alcance y variabilidad.

ElementoDescripciónEjemplo
Teoría de las filasPriorizar los entregables de valor por costo, beneficio, tamaño, alcance y variabilidad.Producto: Portal web.

Prioridad entregable de valor: Publicación de contenidos de transformación digital.

Costo: $20.000.000

Beneficio: $25.000.000

Tamaño de los entregables de valor: XL

Alcance: Publicar texto, imagen y plantilla en cada artículo.

Variabilidad: Baja.


plantilla que muestra como se debe diligenciar el documento para less principio 10: teoría de las filas


El ejemplo incluye, una plantilla al final del presente artículo para aplicar less principio 10: teoría de las filas.

Tema 5: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para less principio 10: teoría de las filas. ¿Debe ser?

A) Es un principio que tiene como objetivo, visualizar el sistema de forma integral para generar mejoras que se sincronicen con el sistema y no mejoras locales, que no se encuentran bien adaptadas con el sistema.

B) Es un principio que tiene como objetivo, centrar la atención en lo que el cliente desea, y lo que percibe como valor o desperdicio en el producto y en su proceso de implementación.

C) Es un principio que tiene como objetivo, transmitir prácticas que permitan lograr mayores resultados con menores recursos.

D) Es un principio que tiene como objetivo, priorizar los entregables de valor considerando su costo-beneficio, y a su vez, evaluar el tamaño, alcance y variabilidad del entregable de valor.


Si deseas validar el nivel de conocimiento con relación a: less principio 10: teoría de las filas Inicia el simulador

↩ Tema 6: Descargar plantilla.

Si deseas activar la descarga de la plantilla.

Los pasos que debes seguir son los siguientes:

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4) En caso de no aparecer el enlace presiona: Ctrl + F5 y haz clic en el enlace enunciado en el punto 3.



Tema 7: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.