¿Qué es enterprised scrum: técnicas complementarias?
Enterprised Scrum: Técnicas complementarias, es la combinación de elementos de diferentes guías que hacen parte de la transformación digital, para potencializar e incrementar el valor hacia los clientes internos y externos de la organización.
Beneficios que ofrece enterprised scrum: técnicas complementarias.
- ✔ Centrar el esfuerzo del trabajo dentro de la organización en la generación de valor.
✔ Mantener los procesos de la organización libres de desperdicios.
Buenas prácticas para la implementación.
- ✔ Conocer el alcance que tiene: pensamiento lean, six sigma, event storming, coaching, design thinking, design sprint, programación XP y kaizen.
✔ Analizar los factores ambientales y activos de la organización para identificar las técnicas complementarias que pueden ser vinculadas en el Enterprised Scrum.
✔ Diseñar un mapa de procesos donde se relacione scrum con las técnicas complementarias seleccionadas en el punto 2.
Pre-Condiciones y Post-Condiciones.
Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas.
| Paso | Acción clave | Condición |
|---|---|---|
| 1. Enterprise Scrum: Ampliación de scrum en la organización. | Abarcar todos los elementos de la organización a partir de la restructuración y orientación de los procesos hacia la generación de valor. | Pre. |
| 2. Enterprised Scrum: Generalización de las técnicas scrum. | Apropiación e interiorización de scrum dentro de toda la organización. | Pre. |
| 3. Enterprised Scrum: Técnicas complementarias. | Ver el contenido de la presente guía. | N/A. |
¿Quiénes son responsables?
El responsable de enterprised scrum: técnicas complementarias es la oficina de entrega de valor, entidad de la organización conformada principalmente por los siguientes roles: el agile coach, el agile project manager, el líder de tribu, el product owner, el arquitecto del sistema, el líder técnico, el scrum master.
Ejemplo.
Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.
Sobre el autor.
Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.