Guía rápida: ¿Cómo aplicar el coaching?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

El coaching, es un método donde se toma los recursos de la(s) persona(s) que será(n) entrenada(s) para potencializar el uso de los mismos o lograr una meta que cumpla objetivos estratégicos de la organización u objetivos personales que ayudan a materializar la mejor versión de uno mismo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

✔ Potencializar las habilidades del individuo.

✔ Mejorar la interacción del individuo con su entorno.

✔ Crear una mentalidad de crecimiento continuo en el individuo.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

✔ Identificar y analizar los puntos donde se desea obtener un crecimiento.

✔ Definir objetivos.

✔ Fortalecer la comunicación entre el coach y el coachee.

✔ Definir y establecer acuerdos del ¿Qué? y el ¿Cómo? va a cumplir los objetivos.

✔ Trazar la ruta para cumplir los objetivos propuestos.

✔ Evaluar el avance hacia el cumplimiento de los objetivos y el resultado obtenido con los objetivos cumplidos.

✔ Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.

Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el coaching.

Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.

Las relaciones lógicas que hacen parte del flujo son las siguientes:

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable del coaching es el agile coach, quien hace parte de la oficina de entrega de valor.

↩ Tema 4: Ejemplo.

Este ejemplo es un diagrama que se construyo durante el proceso de preparación para presentar los exámenes y obtener las certificaciones CAMP, PMP y PMI-ACP del PMI. Adicionalmente las certificaciones SMAC, STMAC y SPOAC del Scrum Institute.

Tema 5: Pregunta tipo examen.

Pregunta: La definición que mejor se ajusta para el coaching. ¿Debe ser?

A) Es tomar el marco de trabajo scrum para estructurar las áreas, los equipos y el trabajo de la organización aplicando correctamente los valores, principios, prácticas, herramientas y técnicas de agilismo.

B) Es un método donde se toma los recursos de la(s) persona(s) que será(n) entrenada(s) para potencializar el uso de los mismos o lograr una meta que cumpla objetivos estratégicos de la organización u objetivos personales que ayudan a materializar la mejor versión de uno mismo.

C) Es el proceso de evaluar el entorno en el cual se habrá de realizar el trabajo del proyecto con el fin de identificar y ajustar el marco de trabajo y los enfoques de desarrollo que serán aplicados para garantizar el éxito del proyecto.

D) Es un conjunto de procedimientos que permite visualizar los flujos de trabajo y la carga de trabajo para gestionar y monitorear el avance de las actividades y la capacidad del equipo.

Tema 6: Sobre el autor.

Juan David López Pava: profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.