Guía rápida: ¿Cómo aplicar el coaching?. Definiciones + ejemplo práctico.

Tema 1: ¿Qué es?

El coaching, es un método donde se toma los recursos de la(s) persona(s) que será(n) entrenada(s) para potencializar el uso de los mismos o lograr una meta que cumpla objetivos estratégicos de la organización u objetivos personales que ayudan a materializar la mejor versión de uno mismo. Una vez diligenciado cada elemento estaremos generando los siguientes beneficios:

* Potencializar las habilidades del individuo.

* Mejorar la interacción del individuo con su entorno.

* Crear una mentalidad de crecimiento continuo en el individuo.

Las buenas prácticas para materializar los beneficios enunciados, son las siguientes:

* Identificar y analizar los puntos donde se desea obtener un crecimiento.

* Definir objetivos.

* Fortalecer la comunicación entre el coach y el coachee.

* Definir y establecer acuerdos del ¿Qué? y el ¿Cómo? va a cumplir los objetivos.

* Trazar la ruta para cumplir los objetivos propuestos.

* Evaluar el avance hacia el cumplimiento de los objetivos y el resultado obtenido con los objetivos cumplidos.

* Las condiciones para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciadas, se explican en pre-condiciones y post-condiciones.

Tema 2: Pre-Condiciones y Post-Condiciones para aplicar el coaching.

Este cuadro expone los pasos previos y posteriores que se deben ejecutar para aplicar correctamente las buenas prácticas enunciados en el tema: ¿Qué es?.

Las relaciones lógicas que hacen parte del flujo son las siguientes:

Tema 3: ¿Quiénes son responsables?

El responsable del coaching es el agile coach, quien debe asegurar la ejecución correcta del trabajo y tener reuniones de seguimiento y control con el agile project management.

↩ Tema 4: Ejemplo.

Tema 5: Sobre el autor.

Juan David López Pava: Profesional en administración de empresas y desarrollo de software con certificaciones del PMI y Scrum Institute, apasionado por la transformación digital y la dirección de proyectos de tecnología.